本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設，針對業(yè)務變革中的五大痛點和數(shù)字化的五大價值進行了詳盡分析。書中提出了客戶關系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關系提升和商機贏單。同時，針對內部協(xié)同的痛點，提出了LTC業(yè)務變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關鍵作用。全書結合作者豐富的實戰(zhàn)經驗，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

本書是一本深入淺出、全面系統(tǒng)的財務管理學習指南。全書共十章：第一章：初探財務管理的大門第二章：財務報表的藏寶圖第三章：預算管理的魔法棒第四章：成本控制的瘦身秘籍第五章：資本結構與籌資的金融迷宮第六章：投資決策的投資寶典第七章：流動資金管理的活水之源第八章：財務分析工具的魔法道具第九章：財務戰(zhàn)略規(guī)劃的航海圖第十章：財務管

本書以業(yè)財融合為基礎，以數(shù)字化技術融入企業(yè)績效管理為方向，以企業(yè)績效管理的價值評價體系、目標管理體系、決策支撐體系、責任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實戰(zhàn)的講解，促進企業(yè)績效管理數(shù)字化轉型升級。 本書適合企業(yè)績效、預算、經營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經濟命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗爭的貿易與

日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L格如何產生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭

全面解密日本三大財閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團結的住友”。巨大的“經濟集團”不僅掌控了日本經濟的方方面面，更通過三菱“金曜會”、三井“二木會”、住友“白水會”的組織壟斷了日本的各行精英。本書全面解密三大財閥，包括各集團的銷售額、經常性利潤、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標，以及年薪、各企業(yè)

綠色轉型成為高質量發(fā)展的關鍵，而綠色創(chuàng)新易受經濟政策不確定性的影響。本研究探討經濟政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機制，包括影響路徑、權變效應和動態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn)，經濟政策不確定性雖促進企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升，但隨時間推移，積極作用遞減。管理者過度自信有負向調節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調節(jié)，政府補貼與政治關聯(lián)也影響

本書以新時代塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢和支持全面創(chuàng)新為背景，聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應用問題，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過程與實踐應用規(guī)律。全書從結構化、動態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡以及研究進展。系統(tǒng)構建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機制，并通過華為智能手機、大

如何在競爭加劇、成本上升的背景下構建穩(wěn)定的盈利模式是企業(yè)管理者最關心的問題。《邊際利潤》提供了一套系統(tǒng)化的運營解決方案，幫助企業(yè)精準掌控收入、成本和現(xiàn)金流，實現(xiàn)高效盈利與長期增長。本書的核心理念是邊際利潤企業(yè)經營的真實盈虧錨點。圍繞這一概念，作者構建了一整套財務運營邏輯模型，從找盈點、卡變率、降固額、鎖收入到輕資產、負

《創(chuàng)建強勢品牌》是戴維·阿克先生經典作品《管理品牌資產》的姊妹篇，它不僅能與《管理品牌資產》相提并論，而且后來者居上，是企業(yè)管理者和品牌經理人不可錯過的之作。全書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當勞等世界知名企業(yè)的品牌建設案例來闡述五個方面的問題：什么是品牌識別，如何建設品牌識別；如何管理品牌識別；如何構建品牌系統(tǒng)；如