戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國家新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用。新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對相關(guān)人才的需求在不斷變化，進一步提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的集聚和內(nèi)育水平是促進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的必然途徑。本書基于國內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對相

供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，是把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送到有消費需求的消費者手中。供應(yīng)鏈管理能有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。本書從供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實踐應(yīng)用出發(fā)，在深化供應(yīng)鏈管

本書聚焦績效管理與量化考核中的效率瓶頸和實施難題，深度解析如何將AI工具嵌入績效管理的全流程中。本書內(nèi)容分為7章，分別介紹如何利用AI助力績效管理體系建設(shè)、績效指標設(shè)計、績效計劃制定、績效輔導實施、績效評價設(shè)計、績效反饋實施和績效結(jié)果應(yīng)用，讓AI成為績效管理的數(shù)字分身，讓HR回歸高價值工作。因此，本書不僅可以作為渴望突

數(shù)字化代表著新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用方向，是第四次工業(yè)革命的核心特征，因此，掌握數(shù)字化的相關(guān)知識、提高數(shù)字化治理能力是適應(yīng)未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。本教材系統(tǒng)地闡述了數(shù)字化治理的概念、治理目標和原則，重點介紹了數(shù)字化治理的制度體系建設(shè)、數(shù)據(jù)交易和數(shù)據(jù)風險問題，力求反映前沿科學，注重理論與實踐融合，結(jié)構(gòu)完整，體系合理。為了汲

從世界范圍來看，我們目前所處的國際環(huán)境具有復(fù)雜性和不可預(yù)測性；從我國現(xiàn)狀來看，國家正不斷加快對新質(zhì)生產(chǎn)力的部署，不斷構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局。為了適應(yīng)新的環(huán)境，我們需要在戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略管理兩個方面進行創(chuàng)新與突破�！稇�(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理概論》重點把握創(chuàng)新與發(fā)展兩大主題，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略導論、戰(zhàn)略策劃思維與定位、戰(zhàn)略環(huán)境分析

本書在闡述數(shù)字經(jīng)濟及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念的基礎(chǔ)上，從財務(wù)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、營銷及人力資源四大核心職能維度深入剖析，詳細闡述了數(shù)字化管理對企業(yè)運營全流程的影響及應(yīng)用現(xiàn)狀，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的詳細過程及其支持體系。 全書共8章，第1章概述了數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化管理；第2章探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略；第3章介紹了智能

本書共分為十講，第一講主要比較東西方研究或文化思維，后面九講體現(xiàn)了不同類型的品牌危機管理，有內(nèi)因造成的，比如企業(yè)家負面行為、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、揭穿假洋品牌身份、直播帶貨操作；也有外因造成的，比如消費者傷害、外群體威脅、品牌丑聞溢出；還有內(nèi)外因同時造成的，比如定價失誤后的薅羊毛行為。每一講的結(jié)構(gòu)基本上還是遵循學術(shù)論文的思路，

本書深入探討了客戶關(guān)系型交易對企業(yè)風險承擔的影響及其內(nèi)在作用機理，并特別關(guān)注了在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟這一特殊背景下，不同制度環(huán)境對客戶關(guān)系型交易與企業(yè)風險承擔關(guān)系的影響。通過對2008至2018年間中國制造業(yè)上市公司年報中的前五大客戶相關(guān)數(shù)據(jù)進行實證分析，本書揭示了客戶關(guān)系型交易對企業(yè)風險承擔具有顯著的促進作用，并進一步分析了

在全球經(jīng)濟增長放緩大背景下，和諧增長難題迫切需要經(jīng)濟中不斷涌現(xiàn)類似于獨角獸公司的新生代迭代的力量來破局。如何孵化培育獨角獸企業(yè)？未來獨角獸需要具備哪些特質(zhì)？下一個獨角獸會在哪里出現(xiàn)？南方財經(jīng)全媒體記者聚焦粵港澳大灣區(qū)的高成長企業(yè)這一群體，試圖通過深入挖掘、實地調(diào)研，還原呈現(xiàn)這一群體是如何成長為“未來獨角獸”的。

烏卡時代組織變革過程中產(chǎn)生的不信任感導致了員工士氣低落和精神迷失，激勵和信任問題成為組織生存和發(fā)展的重大問題。實現(xiàn)員工士氣持續(xù)提升、達到升級組織文化、提升成員精神素養(yǎng)是在不確定環(huán)境中組織的戰(zhàn)略任務(wù)。精神領(lǐng)導力通過領(lǐng)導者對員工精神需求的引領(lǐng)，滿足員工的價值感受，激發(fā)員工的使命感和歸屬感，從而持續(xù)提升員工士氣、提高員工生活