本書采用文獻(xiàn)梳理法、系統(tǒng)分析法、固定效應(yīng)模型、中介效應(yīng)模型、空間模型以及回歸分析等研究方法，揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響過程。在梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)和理論基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，本書從理論角度分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。而后結(jié)合相關(guān)的實(shí)證數(shù)據(jù)和方法，從實(shí)證的角度分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)
喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務(wù)，甚至沒有會(huì)員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實(shí)粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價(jià)低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊(duì)搶購熱潮。它的商品數(shù)只有競爭對手的1/10，竟然還被消費(fèi)者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅(jiān)持平價(jià)路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi
本書共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對象，從各個(gè)具體維度對企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的
思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。 在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记�，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。 大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。 企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法
本書內(nèi)容為松下幸之助對松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對于普通職場人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管
松下幸之助先生從古今中外的眾多歷史人物和歷史事件中精選了101條杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)。每節(jié)內(nèi)容彼此獨(dú)立，一節(jié)介紹一位杰出人物及其故事，輔以作者的理解和引申。
定位之父艾·里斯曾說：一個(gè)人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)悟和實(shí)踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。 定位理論從被提出至今的60多年里,經(jīng)歷過許多次更迭與發(fā)展，也有過許多相關(guān)書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統(tǒng)地還原定位理論的發(fā)展脈絡(luò)，并梳理其知識(shí)體系和實(shí)踐成果。 本書致力于彌補(bǔ)缺憾，為讀者提
本書分為運(yùn)作管理導(dǎo)論、運(yùn)作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、流程分析與選擇、運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃體系、預(yù)測與需求管理、庫存管理、物料需求計(jì)劃、排程與排隊(duì)管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運(yùn)作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運(yùn)作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運(yùn)作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題
讓問題到你為止（珍藏版）
92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)
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