人類社會已從工業(yè)時代步入信息化時代,社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大變革,信息技術(shù)水平的革新顛覆了人們以往對事物的認(rèn)知,企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變,應(yīng)對信息化時代帶來機(jī)遇的挑戰(zhàn)，eHR就是其中的一個重要方面，人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的人員配置，強(qiáng)化組織管理、

"本書從管理者視角出發(fā)，以企業(yè)的“戰(zhàn)略觀”和“決策觀”為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)理財?shù)臎Q策功能，并將其納入企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架。始終以創(chuàng)造價值這一基本目標(biāo)為主線，讓學(xué)生深入理解價值導(dǎo)向管理的思想，強(qiáng)調(diào)資本效率和可持續(xù)增長這兩個價值創(chuàng)造的必要條件，提升學(xué)生科學(xué)決策能力。 全書共分為三個主要部分，涵蓋了公司理財?shù)母鱾�方面，每一部分均圍

本書是PMI官方授權(quán)的PMI-RMP認(rèn)證考試指南，旨在幫助讀者掌握該考試的所有主題，為其順利通過考試打下基礎(chǔ)。本書分為19章，包含風(fēng)險結(jié)構(gòu)，風(fēng)險環(huán)境和風(fēng)險文化，容許限度、臨界值和觸發(fā)因素，策略風(fēng)險，風(fēng)險管理計劃，協(xié)作，基于團(tuán)隊的實用風(fēng)險識別，制約因素和假設(shè)條件，觸發(fā)條件和臨界值，風(fēng)險登記冊，風(fēng)險定性分析，風(fēng)險定量分析，

本書不僅研究了華為的成功經(jīng)驗，還追本溯源，研究了華為管理體系形成的關(guān)鍵因素華為的老師們（如IBM、埃森哲）的相關(guān)知識體系，再結(jié)合作者自身豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，為讀者復(fù)刻了一套適配當(dāng)今形勢、企業(yè)普遍情況，且功能非常接近華為類似機(jī)制的企業(yè)持續(xù)變革與進(jìn)化的管理機(jī)制。本書基于企業(yè)生命周期為企業(yè)提供了變革和進(jìn)化的規(guī)劃指導(dǎo)，包括

2023年以來，全國地方國資國企堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，全面縱深推進(jìn)各項重點改革舉措，形成了很多可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗，從中擇優(yōu)匯總，編印成書。本書分上、下兩冊，以234篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)地方國資國企在改革深化提升行動中的經(jīng)驗做法、取得的成效，其中功能使命類改革案例1

本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律，提出從內(nèi)部外部、技術(shù)商業(yè)兩個維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力四個象限�；�于上述分析框架，本書選取多家前沿?zé)狳c技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長期低迷？什么樣的增長才能創(chuàng)造價值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)活兒，充斥著復(fù)雜的計算與模型，實則是一門充滿主觀色彩的藝術(shù)。 本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦

本書作者沈春暉兼具學(xué)院派和實戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級市場從事投資實戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗豐富。本書緊扣當(dāng)前中國資本市場實際，遵循國家對市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來龍去脈，按照價值創(chuàng)造、價值傳播和價值經(jīng)營三個方面具體描述市值管理的全流程實務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項目化管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍(lán)圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進(jìn)歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場洞察轉(zhuǎn)化為實際的行動。作者結(jié)合理論和實踐展示了如何精準(zhǔn)定位用戶或消費(fèi)者的核心需求，讓他們真正放心地長期依賴于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》適