本書從心智覺醒與管理模式轉(zhuǎn)型的角度，系統(tǒng)地闡釋了引導(dǎo)式管理的底層邁輯和獨(dú)特價值,通過召開行動學(xué)習(xí)研討會重構(gòu)團(tuán)隊協(xié)作模式，群策群力解決難題，集思廣益改善管理。本書作者作為資深的培訓(xùn)師、引導(dǎo)師在長期的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，開發(fā)出一系列領(lǐng)導(dǎo)力課程和多主題行動學(xué)習(xí)工作坊，本書將其中的兩個定制化行動學(xué)習(xí)工作坊，簡化成團(tuán)隊管理者可復(fù)制的問

本書將財務(wù)管理學(xué)課程知識目標(biāo)、技能目標(biāo)與方法目標(biāo)代入項(xiàng)目設(shè)計中,引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,積極拓展學(xué)生思維,提高其在特定條件下進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策等實(shí)踐能力,旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識與實(shí)戰(zhàn)能力的應(yīng)用型財務(wù)人才。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:第一,內(nèi)容創(chuàng)新,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容除及時更新的案例實(shí)訓(xùn)外,還包括方案實(shí)訓(xùn)和調(diào)

本書為國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目的成果。全書共有六章。本研究聚焦生物醫(yī)藥等前沿行業(yè)，首先闡述生物醫(yī)藥行業(yè)的特征及創(chuàng)新價值鏈，生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，繼而論述與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中競爭者構(gòu)成的間接連接相關(guān)的前沿理論，并著重研究競爭者構(gòu)成的間接連接對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響以及處于企業(yè)與競爭者之間的中介媒介對上述影響

當(dāng)前，大型國有企業(yè)亟須探索新的發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，而*曲線創(chuàng)新正是這樣一種全新的創(chuàng)新模式，它強(qiáng)調(diào)在原有業(yè)務(wù)增長趨于平緩時，尋找并培育新的增長點(diǎn)，以形成持續(xù)發(fā)展的動力。對于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大型國有企業(yè)，*曲線創(chuàng)新不僅意味著要跳出傳統(tǒng)的發(fā)展框架和思維模式，更需要在技術(shù)、市場等多個方面實(shí)現(xiàn)*突破，探索*曲線創(chuàng)

本書是《財務(wù)金融建模:用Excel工具》的第五版，在這一版中，作者對部分章節(jié)的構(gòu)架、寫作重點(diǎn)、案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行了新的調(diào)整和修訂，并增加了關(guān)于R和Python的示例說明。其中，特別更新了有效投資組合和有效邊界、期權(quán)的二階和三階希臘字母、蒙特卡羅模擬、在險價值等部分的內(nèi)容。本書共分為公司金融、債券、投資組合理論、期權(quán)、蒙特卡

在數(shù)智化時代，企業(yè)運(yùn)營不再只是技術(shù)升級，而是一場全面的范式重塑。本書深入解析數(shù)智驅(qū)動技術(shù)（如生成式AI）如何賦能企業(yè)運(yùn)營，并首次提出感知-理解-規(guī)劃-執(zhí)行循環(huán)模型，幫助企業(yè)在每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化躍升。通過豐富的案例與深刻的理論剖析，本書不僅為企業(yè)提供從數(shù)據(jù)驅(qū)動到數(shù)智驅(qū)動的清晰路徑，還揭示了這一轉(zhuǎn)型如何超越單純的技術(shù)升級，

本書立足于公司資本效率對公司經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義以及機(jī)構(gòu)投資者網(wǎng)絡(luò)中心度普遍存在的現(xiàn)實(shí)，在文獻(xiàn)研究和追溯的基礎(chǔ)上，研究發(fā)現(xiàn)不同類型的機(jī)構(gòu)投資者對公司行為的影響存在差異。這為本書選擇機(jī)構(gòu)投資者網(wǎng)絡(luò)中心度與公司資本效率這一研究選題奠定了基礎(chǔ)。作為機(jī)構(gòu)投資者的重要代表，由于基金與合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII）在投資行為和

基于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)等新興技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用普及，平臺化和網(wǎng)絡(luò)化是新創(chuàng)企業(yè)在組織管理方面表現(xiàn)出的新特征和新動向。以往的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)更關(guān)注通過緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系促進(jìn)資源的傳遞與共享，而平臺情境下新創(chuàng)企業(yè)則側(cè)重與伙伴建立松散的聯(lián)結(jié)，在治理成本最優(yōu)化的條件下編排優(yōu)質(zhì)資源。相比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)逐步建構(gòu)過程，平臺情境下新創(chuàng)企業(yè)需要

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的資源組合效應(yīng)

本書以我國國有企業(yè)混合所有制改革為背景，基于制度主義理論和身份認(rèn)同理論，以13家企業(yè)為案例，采用多案例研究與扎根理論相結(jié)合的研究方法，探索了在市場-行政導(dǎo)向雙重制度邏輯情境下，混改企業(yè)董事所面臨的身份困境和沖突，分別討論了國有和民營雙方董事的身份建構(gòu)策略及其角色行為，并從雙方行為互動的角度研究了其潛在的合作行動以及對組