本書共九章，分別是：工程項目管理概述、工程項目投資控制、工程項目進度控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目合同管理、工程項目信息管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目管理組織、項目管理與可持續(xù)發(fā)展。

2024版一建官方教材 建設(shè)工程項目管理

2024一級建造師歷年真題建設(shè)工程項目管理

本書以大型陸路口岸工程的全過程建造與管理作為切人點，結(jié)合深港之間具有代表性的大型政府公共工程為實例，輔以政府工程管理分析，深人淺出，案例真實，數(shù)據(jù)翔實，具有較高的學(xué)術(shù)研究和實際應(yīng)用價值。實際案例以蓮塘/香園圍口岸等大型陸路口岸工程為主，從跨界工程合作、口岸規(guī)劃設(shè)計、查驗設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、通關(guān)模式創(chuàng)新等方面進行詳細(xì)分析論述。同時

本書聚焦于建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程重塑、建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺解析、建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式構(gòu)建、建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式實踐發(fā)展等。

建設(shè)工程項目管理是建筑工程技術(shù)、建設(shè)工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理等土木建筑類專業(yè)的必修核心課程，是一門綜合性和實踐性比較強的課程。本書主要介紹了在工程項目管理中如何使用科學(xué)的方法進行項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的管理協(xié)調(diào)，為以后從事有關(guān)的工程建設(shè)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。本書圖文并茂、簡明實用。本書配套了視頻、圖文資料等數(shù)字

本書共分8章，主要內(nèi)容包括工程項目及其管理概述，工程項目管理的組織，工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目投資控制，工程項目質(zhì)量管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理。每章包括本章核心考點分布、專家剖析考點、本章核心考點必刷題、本章真題實訓(xùn)、本章真題實訓(xùn)答案及解析、本章同步練習(xí)、本章同步練習(xí)答案

全書共分10章,主要內(nèi)容包括緒論、項目規(guī)劃及其報告、項目可行性研究及其報告、項目申請報告、資金申請報告、項目評估、建設(shè)方案研究與比選、社會評價、不確定性分析與風(fēng)險分析、項目后評價及其報告。每章均包括本章核心考點分布、專家剖析考點、本章核心考點必刷題、本章真題實訓(xùn)、本章真題實訓(xùn)答案及解析、本章同步練習(xí)、本章同步練習(xí)答案。

本書以重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新為研究對象，整合了復(fù)雜性與復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)、資源依賴?yán)碚摗⒔灰壮杀纠碚�、計劃行為理論和利益相關(guān)者理論等相關(guān)理論，采用因子分析、模糊集定性比較分析、案例分析和系統(tǒng)動力學(xué)等方法，收集我國近些年重大工程案例開展系統(tǒng)分析。研究者首先識別了重大工程多主體參與協(xié)同創(chuàng)新的6類動機，并從6類動機對協(xié)同創(chuàng)新形成的

本書站在業(yè)主方的立場,在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進行界定的基礎(chǔ)上,重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討,并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型,提出了相應(yīng)的界面處理方法,通過對案例的分析,對研究的理論成果進行了應(yīng)用