本書以管理研究方法和畢業(yè)論文寫作為總體目標(biāo)，根據(jù)管理研究提出問題—分析問題—解決問題的三階段過程范式，將總體內(nèi)容細(xì)化為不同模塊：論文寫作總體思路和框架；文獻(xiàn)查找、錄入；文獻(xiàn)綜述寫作；案例研究方法；統(tǒng)計研究方法。本書在教學(xué)整體框架安排上，采取模塊化組織，根據(jù)畢業(yè)論文寫作的基本步驟，從總論、提出問題、分析問題到解決問題的邏

本書作為職場人士實用性必修手冊，系統(tǒng)講解了團(tuán)隊管理在凝聚正能量、創(chuàng)造非凡業(yè)績、推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長等方面的重要性，為有志于創(chuàng)立一番事業(yè)的人指明了道路。

本書作者從職場應(yīng)用的角度出發(fā)，從管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、市場營銷等管理者必備的多學(xué)科內(nèi)容中，有機提煉出職場人際社交、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、客戶心理分析等職場必需技能，形成這一專著。全書共分為八章，系統(tǒng)闡述了管理哲學(xué)、激勵理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、職場情商、人力資源實務(wù)、多行業(yè)組織比較、合規(guī)心理學(xué)、消費者心理等不同內(nèi)容，將自我成長、人際溝通

近年來，管理研究領(lǐng)域涌現(xiàn)出越來越多以哲學(xué)為基礎(chǔ)的反思與討論。美國德克薩斯達(dá)拉斯大學(xué)曾榮光教授所著的?管理研究哲學(xué)?一書無疑是在這方面具有代表性的、相對全面且系統(tǒng)的著作。?管理研究哲學(xué)?針對管理研究者所遇到的一系列關(guān)鍵方法論問題（如假定、解釋、理論檢驗、概況、復(fù)制等）進(jìn)行了哲學(xué)層面的審辯與分析，對于豐富管理研究的科學(xué)哲學(xué)

現(xiàn)代西方管理思想縱橫交織著七種類型的哲學(xué)方法論。這些哲學(xué)方法論對管理思想的形成起催化作用，對應(yīng)用起理性具體的作用。各方法論之間相互聯(lián)系和補充，每一方法論都較為務(wù)實并把自身看做是有待改進(jìn)的，這對于我們解放思想、理論創(chuàng)新有借鑒作用。

高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者，即便有著高于常人的管理天賦，也需好好研磨說話之道。本書從管理者實際需求出發(fā)，一改說教式生硬的寫作手法，用簡單且經(jīng)典的案例、故事加以說明，讓管理者從中領(lǐng)悟“好口才”的真諦。書中囊括了管理者需要面對的大部分情況，詳盡介紹了不同情況下管理者應(yīng)該如何應(yīng)對，能夠有效解決管理者的說話問題。

本書在充分吸收國內(nèi)外管理心理學(xué)研究最新成果的基礎(chǔ)上，融入了作者二十多年的教學(xué)心得。全書比較系統(tǒng)地介紹了管理心理學(xué)的理論和實踐問題，系統(tǒng)梳理了管理心理學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展過程及相關(guān)理論，構(gòu)建了比較完整的框架體系。本書既保持了傳統(tǒng)管理心理學(xué)教材對需要、動機與激勵、管理的關(guān)系的探討，以及從個體、群體和組織等角度研究管理心理學(xué)的特色

本書是一本英文影印版教材，原著是國外一本經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，由作者基于在美國麻省理工學(xué)院、賓夕法尼亞大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校等大學(xué)多年講授管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗編寫而成。本書對許多現(xiàn)代理論及前沿問題做了重點介紹，包括產(chǎn)業(yè)組織理論、博弈論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、全球化等。在介紹基本理論時，本書大量采用真實數(shù)據(jù)和企業(yè)案例；在具體應(yīng)用

《東方管理學(xué)》為作者對其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識融合一體，同時增加大量近年來中國、日本、韓國和印度企業(yè)運用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國內(nèi)外研究和應(yīng)用動態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、

力。書中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實現(xiàn)與員工的積極對話，成為溝通管理的高手。