本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動團(tuán)隊合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動機(jī)和提供合作機(jī)會的人力資源管理實踐來促進(jìn)組織內(nèi)資源和信息的流動與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀(jì)走到了它的末點。新舊交替之間，一大批企業(yè)應(yīng)運而生，取自天行健，君子以自強(qiáng)不息的天強(qiáng)就此創(chuàng)立。25年間，時代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個體，祝波善以自身的體感真實記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強(qiáng)公司為適應(yīng)時代、適應(yīng)市場化成長為一家非

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析方法，在勞動力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個部分：第一部分是收入差距，由七個章節(jié)組成。本部分以勞動力市場的問題為研究對象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動力的人力資本和勞動力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個章節(jié)

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

社會中的個人如何達(dá)成協(xié)調(diào)與合作？理性逐利與道德情操一定是彼此矛盾的嗎？在社會演化過程中，社會契約如何幫助實現(xiàn)社會正義，并保證其長期存續(xù)？本書探討了博弈論在以社會契約為代表的社會哲學(xué)問題上的應(yīng)用前景，指出博弈論能夠為探索倫理問題提供一種系統(tǒng)的工具。通過在博弈論框架中對古典的社會契約思想進(jìn)行重新解釋，本書為社會哲學(xué)基本問題

本書從形成機(jī)理、評估方法、實證研究三個層面展開研究。具體內(nèi)容為：第一，系統(tǒng)分析我國積極就業(yè)政策類型、沿革和特征，與其他國家進(jìn)行比較，并對我國積極就業(yè)政策實施情況進(jìn)行總結(jié)；第二，結(jié)合我國積極就業(yè)政策實際情況及特征，以已有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建相關(guān)理論分析框架，并分析政策實施過程中不同項目不同目標(biāo)下的政府行為特征；第三，系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開人力資源的支撐。如何發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，這考驗著人力資源管理者的智慧。本書從人力資源管理的相關(guān)理論出發(fā)，介紹了人力資源管理運作、人力資源管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢。除此之外，站在戰(zhàn)略的角度上，對于人力資源實施規(guī)劃設(shè)計，并進(jìn)行人力資源管理與組織行為分析等。在管理方面進(jìn)一步細(xì)化，如招聘與甄選、績效管理、薪酬

本書從人力資源管理概述入手，針對員工招聘與培訓(xùn)、績效與薪酬管理進(jìn)行了分析研究，著重闡述了區(qū)域發(fā)展模式結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與機(jī)制、人力資本要素集聚與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長與區(qū)域人力資本優(yōu)化配置對經(jīng)濟(jì)增長作用，還對人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了一些建議。本書內(nèi)容豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究有

數(shù)字化時代為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，但同時也伴隨著一系列挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的市場中吸引和留住最優(yōu)秀的人才？如何利用數(shù)據(jù)和分析來做出更明智的人力資源決策？如何構(gòu)建一個靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的組織文化，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境？本書將探討這些問題，并提供解決方案；將深入研究數(shù)字化時代的招聘、培訓(xùn)、績效管理和激勵策略，以及如何構(gòu)建數(shù)