每天多吃一份油炸食品，會增加多少患胰腺癌的風(fēng)險?為什么嬰兒在一歲之前最危險?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機(jī)場過安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買彩票中頭獎、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機(jī)安全還是坐火車安全?維多利亞時期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險就像淺灘里的鯊魚

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷售流程必須具備的一項工具：銷售人員團(tuán)隊需要有一個系統(tǒng)來管理他們的日�；顒樱�而小型企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個系統(tǒng)來跟蹤他們的營銷工作，維護(hù)他們與潛在客戶和實際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率�，F(xiàn)在，曾經(jīng)只適用

全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國內(nèi)零售連鎖實體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動精益管理開始，共分11章，用二十多個經(jīng)過實踐檢驗的實用工具

伴隨金融市場發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤分配等決策工具也大量增加。相應(yīng)地，公司金融的理論和實踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當(dāng)代公司金融理論和實踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國的

本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應(yīng)，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動作是什么，怎樣讓這些動作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動作

本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論實例方法實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

本書全方位介紹了股權(quán)激勵方式、股權(quán)激勵對象、股權(quán)激勵的業(yè)績考核、股權(quán)激勵的來源、股權(quán)激勵的數(shù)量、股權(quán)激勵的價格、股權(quán)激勵時間表、股權(quán)激勵的實施管理、股權(quán)激勵的退出、股權(quán)激勵的稅務(wù)問題、股權(quán)激勵計劃與上市計劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊問題。本書涉及股權(quán)激勵的方方面面，專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實，主要采用問答的形式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰姟⒚�不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，