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民營經濟在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經濟崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機遇，那么在當今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經濟在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時也為中國經濟的崛起貢獻了力量。再發(fā)

本書應運而生。本書憑借豐富的實踐經驗與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權設計與激勵等關鍵領域。通過無數咨詢案例的實際運用與復盤，本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內容。

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將質量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊(EMT)的內部文件，同時收

本書從現階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結合期權理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經驗和治理模式，進而搭建企業(yè)從進入模式選擇、到能力構建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運用四大杠桿驅動戰(zhàn)略執(zhí)行

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會企業(yè)”的新型社會組織，更強調用商業(yè)模式解決社會問題，并且可以“追求有限的利潤”兼，具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時以承擔和解決社會問題為目標。社會企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會服務，社會企業(yè)透過商業(yè)手法運作，賺取利潤用以貢獻

在消費升級大趨勢下，在國家高質量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進行案例研究，探索新質生產力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標與關鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗證有效的目標管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內部教練的經驗總結，也是幫助數十家企業(yè)落地OKR過程中的實戰(zhàn)經驗沉淀。本書內容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實用技能，包括OKR目標共創(chuàng)、目標對齊、過程跟進、結果復盤等，以及相應的

新產品的開發(fā)設計是工業(yè)設計行業(yè)承擔的最主要的社會工作之一，通過新產品來滿足用戶的日益增長的對美好生活的需要。因此，新產品除了滿足用戶基本的使用需求以外，也成為了人民群眾追求更高品質生活的保障。在工業(yè)設計教學之中，通過將產品開發(fā)設計各個環(huán)節(jié)之中的相關理論、方法教授給工業(yè)設計相關從業(yè)者，并引導學生進行產品開發(fā)設計的實踐是工