“互聯(lián)網+”時代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對教材轉型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質教材+電子教材+MOOC，包括6個單元分別為：財務管理基礎、籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務分析。教材比較詳細地介紹了企業(yè)財務管理的基本理論和基本方法，以提高學生的應用能力為目的，理論與實踐相結合；配套的在

《國有企業(yè)改革卷》為《中國改革開放史料叢書》中的一卷。全卷共分兩部分：歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國共產黨領導開啟了改革開放的偉大事業(yè)，實現(xiàn)了新中國成立以來具有深遠意義的偉大轉折，把黨和國家的中心工作轉移到經濟建設上，確立了社會主義市場經濟的改革方向。改革開放是決定當代中國前途命運的關鍵一招，使中國大踏步地趕

本書主要分為財務管理崗位認知、財務管理典型工作、財務管理擴展三大部分。具體內容包括財務管理基本認知和財務的價值觀念兩個項目；籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理和利潤分配管理五個項目；d財務分析與評價一個任務。通過運用眾多場景感故事性強的企業(yè)真實業(yè)務和行業(yè)經典案例，為學習者解讀：如何透過數(shù)據(jù)，洞察經營的本

本書以2009-2019年滬深A股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨董效率理論、錦標賽理論以及社會比較理論等為基礎，從獨立董事薪酬水平、獨立董事內部薪酬差距以及獨立董事外部薪酬差距多位視角分析獨立董事薪酬激勵對企業(yè)風險承擔水平的影響，同時也結合外部監(jiān)督壓力異質性、內部制衡機制異質性以及外部環(huán)境異質性

本書開篇從人生函數(shù)開始，直接闡明人們生活的目標及實現(xiàn)邏輯，重點分析金錢函數(shù)，然后分解驅動因素，抽絲剝繭，改變常規(guī)的會計專業(yè)知識講述模式，對會計要素和財務知識要點進行解說和闡釋，使讀者更好地把握財務本質，建立財務思維。本書不是教大家如何做一名好會計，如何算數(shù)和做報表，而是告訴人們在經濟活動中如何配置資源、權衡得失和趨利避

本書主要內容分為三個部分，分別是戰(zhàn)略內容、戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略情境，分別介紹如下：第一、戰(zhàn)略內容，即戰(zhàn)略的產出物。本部分內容圍繞BLM模型介紹了差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、業(yè)務設計、關鍵任務、人才、正式組織、氛圍與文化、領導力、價值觀等內容。第二、戰(zhàn)略過程，即戰(zhàn)略的產出過程，本部分內容基于戰(zhàn)略管理過程介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣

本書以廣州科技企業(yè)孵化器高質量發(fā)展為研究對象，在系統(tǒng)闡述科技企業(yè)孵化器高質量發(fā)展的內涵、內核和特征基礎上，從確定方向、精選種苗、動員資源、運營資源、同類企業(yè)和產業(yè)孵化五個維度剖析科技企業(yè)孵化器高質量發(fā)展的實現(xiàn)過程與機制，初步構思出廣州科技企業(yè)孵化器高質量發(fā)展的理論留待后面的多案例分析檢驗。本書扎根于廣州12家孵化器案例

本書以我國新企業(yè)內部控制規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)結合具體操作，理論與實踐相結合，盡可能詳盡具體地說明企業(yè)內部控制機制和管理技能。本書以“風險管理為主線、內部控制為輔線”，突出風險及其管理的重要性，力求在深入貫徹風險管理的同時，增強企業(yè)內部控制體系的風險應對能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風險、強化內控的基本

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術。書中著重闡述客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵策略，內容包含客戶關系管理理念、客戶關系管理技術、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。

本書為開放教育教材，涉及主教材的課程介紹，課程學習建議，網絡課程學習指南，學習輔導與練習。