為全面系統(tǒng)總結(jié)大灣區(qū)柔性直流工程東莞工程全過程工程咨詢服務(wù)工作取得的經(jīng)驗和成果，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局組織編寫了《高壓直流建設(shè)項目全過程工程咨詢》，本書從全過程工程咨詢概述、高壓直流工程項目管理、高壓直流工程勘察設(shè)計咨詢、高壓直流工程監(jiān)理咨詢、高壓直流工程設(shè)備監(jiān)造咨詢、高壓直流工程造價咨詢、高壓直流工程其他專項咨詢、高

《輸電線路帶電作業(yè)》包括基本安全要求、保證安全的組織措施和技術(shù)措施、作業(yè)安全風(fēng)險辨識評估與控制、隱患排查治理、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、典型違章舉例與事故案例分析、班組安全管理七個部分，能進一步提高電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)水平，推進生產(chǎn)崗位人員安全等級培訓(xùn)和認(rèn)證工作。

針對超／特高壓線路帶電作業(yè)面臨的技術(shù)問題，為滿足線路運行維護人員和技術(shù)管理人員的需要，促進超／特高壓輸電線路帶電作業(yè)的開展，根據(jù)超／特高壓輸電線路帶電作業(yè)研究成果編寫此書。全書共分為6章，包括概述、750kV輸電線路帶電作業(yè)、1000kV交流輸電線路帶電作業(yè)、直流輸電線路帶電作業(yè)、特高壓輸電線路直升機帶電作業(yè)、輸電線路

本書主要介紹國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)巡查工作規(guī)定、總則職責(zé)分工巡查組織巡查內(nèi)容；國網(wǎng)寧夏電力有限公司安全生產(chǎn)巡查工作方案巡查工作流程成效評相關(guān)附件及模板安全生產(chǎn)巡查工作計劃、安全生產(chǎn)巡查啟動會等程序規(guī)安全述職報告（模版）安全生產(chǎn)巡查調(diào)閱資料工作要求、關(guān)于提供安全生產(chǎn)巡查有關(guān)資料的通知安全生產(chǎn)巡查資料移交單、安全生產(chǎn)巡查

架空輸電線路多維立體驗收管理應(yīng)用當(dāng)前較為先進的培訓(xùn)管理理念，具有鮮明的特色，能夠為公司輸電線路驗收工作提供有效支撐，能夠幫助輸電線路驗收工作人員了解和掌握具體的工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，達到快速規(guī)范開展驗收工作，適用于架空輸電線路工程驗收人員培訓(xùn)使用。通過開發(fā)輸電線路多維立體驗收管理技術(shù)教材，對驗收人員起到賦能培訓(xùn)的作用。實

本書以白鶴灘江蘇特高壓直流輸電工程為技術(shù)背景,系統(tǒng)地梳理了世界上第d一個采用常規(guī)直流和柔性直流混合級聯(lián)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的直流輸電工程的關(guān)鍵技術(shù)、主要設(shè)備和工程建設(shè)規(guī)范,內(nèi)容涵蓋特高壓混合級聯(lián)換流站的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)控制保護、工程參數(shù)設(shè)計和系統(tǒng)運維要領(lǐng),歸納總結(jié)了當(dāng)今最z先進的特高壓混合級聯(lián)直流輸電技術(shù)。

本書共7章，在簡要介紹配電自動化的概念、構(gòu)成、功能及發(fā)展等的基礎(chǔ)上，首先對配電網(wǎng)及一次設(shè)備、配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通信、配電自動化終端等做了簡要闡述，并對配電自動化主站系統(tǒng)的操作流程和功能實現(xiàn)進行了簡介，最z后介紹了配電自動化實操教學(xué)背景與實際應(yīng)用。本書撰寫按照理論與實踐相結(jié)合的思路，列舉了配電自動化終端設(shè)備調(diào)試過程中相關(guān)缺陷處理

為提高培訓(xùn)質(zhì)量，國網(wǎng)河南省電力公司技能培訓(xùn)中心依據(jù)國家電網(wǎng)有限公司制定的培訓(xùn)方案，結(jié)合自身實訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)特點，編寫了《供電所常用業(yè)務(wù)系統(tǒng)實用手冊》。本書共分7章40個模塊，重點講述供電所常用業(yè)務(wù)系統(tǒng)即卓越服務(wù)集約管控平臺、電力營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、電力用戶用電信患采集系統(tǒng)、供電所綜合評價管理平臺、PMS3.0系統(tǒng)、體化電量

本書以電網(wǎng)基建管理為主要內(nèi)容，一方面從電網(wǎng)基建發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析開始，總結(jié)了電網(wǎng)基建管理隊伍和參建隊伍的基本情況，詳細分析了電網(wǎng)建設(shè)四支隊伍管理提升途徑；另一方面，從基建“六精四化”出發(fā)，總結(jié)提煉基建管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，展現(xiàn)國網(wǎng)湖北公司在推進“六精”內(nèi)涵及管控機制創(chuàng)新研究舉措和保證工作落地的手段，不斷開展工程建設(shè)“綠

近年來，建設(shè)工程合規(guī)管理工作的重要性和意義受到了越來越多單位的重視。建設(shè)工程項目是合規(guī)風(fēng)險的前沿，強化合規(guī)管理工作能夠提高工程項目的質(zhì)量和效率，確保工程項目按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、進度、成本和質(zhì)量完成，避免或減少工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、問題和變更，提高工程項目的成功率和滿意度。工程合規(guī)管理工作的強化需要多措并舉、上下一