為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供

在當今復雜多變的環(huán)境下，敏捷領導力是成人的一項元能力。本書基于領導者的真實場景，綜合內在成長和外在成長雙重視角，構建了一個整合的領導力精進模式，即包含五個層次的領導力敏捷度框架，展示了各個敏捷度層次在三個行動領域（關鍵對話、團隊領導、領導組織變革）的具體表現(xiàn)，概括了與各個敏捷度層次相匹配的心智才能與情感才能，指引讀者進

本書圍繞“干部領導力與溝通協(xié)調”這一核心主題，介紹管理溝通的基本原理，從樹立全局觀念、民主作風和協(xié)作意識，如何更好地發(fā)揮領導決策、用人授權、協(xié)調、溝通、激勵等潛力與藝術等方面分專題闡述了提高領導力和溝通協(xié)調能力的策略和技巧�？蓭椭�各級領導提升自己的組織管理潛力、處事應變潛力、溝通協(xié)調潛力和應對突發(fā)事件潛力。本書闡述了提

?首席情緒官所需的人格特質和技能是什么？?工作不應該完全依靠理性嗎？為什么還要激發(fā)積極情緒？?如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感？?如何做到真正關心個人的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造信任？?怎樣通過企業(yè)的行為、價值觀和習慣定義文化的主要變量？面對層出不窮的管理挑戰(zhàn)，如何緊跟時代步伐并保持創(chuàng)造力是每個領導者需要思考的問題。企業(yè)歷來強調

提問型管理就是在恰當?shù)臅r機拋出關鍵問題，通過提問引導員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過提問激發(fā)員工的自驅力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。 那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學習高情商、高效能管理者的領導策略。

有關商業(yè)管理的觀點和理論來來去去，舊概念不斷被丟棄，又不斷被刷新，繼而總以新面目被追捧。企業(yè)管理領域本身就是一個行業(yè)，但是某些方面會不斷循環(huán)遞歸，總有某些觀點會幸免于市場的沖擊并經(jīng)受住時間的考驗。這些是作者想要仔細研究的與商業(yè)管理相關的命題。有幾個問題一直困擾著領導者和管理者：是否一個領袖需要獨特的個人眼光以取得卓越的

最成功的組織是那些最具多樣性且員工參與度最高的組織。當人們感到被包容并能充分發(fā)揮其潛力時，他們就會更投入、更富創(chuàng)造力。實現(xiàn)包容性領導包括四個階段：一是“起步”階段，如領導的自我評價、制定戰(zhàn)略、成為變革者等；二是“飛躍”階段，包括組建團隊、溝通的變化、人才管理與激勵機制等；三是“完成改變”階段，包括工作方式的改變、全球化

你是否也曾對自己說過這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒有去做。 請停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒有誰天生就是毅力冠軍，通過科學的訓練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學和學

本書從領導力的基礎訓練出發(fā)，針對高校本科生及MBA學生以及致力于提升自我領導力的人士，編制了適合中國本土管理的領導力教材，結合理論、實踐、工具及方法，全方位地幫助初學者由淺入深、逐步理解并掌握領導力的基本理論與實踐方法，從而為自己在未來的職場生涯贏得更多的優(yōu)勢。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌、市場競爭的日趨激烈及生產(chǎn)技術的瞬息萬變，組織面臨諸多的轉型升級壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動？鑒于領導一直被認為是推動創(chuàng)造力的重要力量，管理者需要有效處理團隊創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點的競爭需求。為應對上述現(xiàn)實問題，研究者開始反思單一領導方式線性認知模式的局限性，探尋新的領導范