本書共分為：專題一，組織行為與領導力；專題二，人格、認知與歸因；專題三，情緒、情感與溝通；專題四，工作態(tài)度、動機與激勵；專題五，工作群體與團隊動力；專題六，組織環(huán)境中的領導力；專題七，組織中的權力、政治行為與沖突；專題八，組織中的效能機制。共計八個專題，結合學員的認知能力特征、主導需求與教學目標，精選整理出與知識主題緊

這是當下非常需要的實用之書。本書核心的價值就是把引導對話這項受訓教練才能掌握與運用的專業(yè)技術，通過33種互動工具簡單易行、真實有效的強大武器，交到普通民眾的手里，這是全員參與的一次領導力與變革之旅。 采用釋放性結構的方法與工具，無須昂貴的投資、復雜的培訓或艱難的重組，每一位參與實踐的人，會被其簡單易用的特點所震驚，真實

本書從不同的角度看待決策及其結果:將其視為文化進化的關鍵因素。在這本開拓性的書中,他們研究了不同類型的決定,并從短期性和長期性上來映現(xiàn)其結果。在此基礎上,他們引入了一幅社會行為地圖,該地圖捕捉了人類決策的基本要素。

本書從小團隊管理的基本特征開始介紹，圍繞小團隊管理者在工作中實際遇到的管理事件，針對形形色色的小團隊管理問題，逐條展開方法論述和實操講解，旨在幫助讀者輕松應對管理難題。 本書分為3篇，共12章。第1篇為基礎篇，主要概述小團隊管理的基本內容；第2篇為新手篇，主要講解小團隊管理的基礎知識和實操案例，內容包括小團隊的認知管理

親組織非倫理行為是個體為了幫助所在組織而從事的行為。即旨在促進組織及其成員有效運作，并且違背核心社會價值、道德、法律或恰當行為標準的行為。如出于單位利益考慮，向顧客或客戶隱瞞單位的負面信息，夸大產(chǎn)品或服務的質量等。書稿主要圍繞七章內容展開敘述，以自我決定理論為理論依據(jù)，結合定性與定量研究的方法，構建親組織非倫理行為的類

本書內容包括：推動戰(zhàn)略達成的關鍵在于提升組織效能；組織效能推進器為“戰(zhàn)略達成”搭好梯子；重新定義未來的組織運營。具體內容包括：只有真正理解組織效能的價值，它才有價值；找到和厘清影響組織效能背后的真相；主導組織效能的關鍵性人物；影響組織效能的核心因素；通過組織能量的三個“磨力石”提升組織效能等。

組織管理中一個永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數(shù)現(xiàn)實組織中，領導者總是極難同時做好這兩點。本書奠基于羅杰斯的人本主義心理學，借助于現(xiàn)代認知神經(jīng)科學、心理學與組織行為學的研究發(fā)現(xiàn)，以極富可操作性與互動性的方式為讀者展現(xiàn)了如何通過所謂“雙議程模式”（two-agendaapproach）來實現(xiàn)組織中的變革性溝

本書從個體行為、群體行為、組織行為三個層面展開內容，具體包括組織行為學概述、個性與行為、激勵理論及應用、群體行為概述、管理溝通、組織結構與設計、組織變革與發(fā)展等內容。本書各章設有“學習目的”“引例”“課堂討論案例”“閱讀資料”“小故事”等欄目，章末附有“復習思考題”“認知測試”“案例學習”等應用練習，以加深學生對知識的

強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

本書更新了對“開放式創(chuàng)新”的認知，闡釋了如何利用開放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎。企業(yè)和組織不僅必須產(chǎn)生創(chuàng)新，還必須跨越部門壁壘，將創(chuàng)新傳播到內部的其他業(yè)務部門，并將其吸收至業(yè)務流程和商業(yè)模式中。此外，實踐開放式創(chuàng)新要應用由內而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新，以探索新業(yè)務和新商業(yè)模式。本