本書(shū)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全面剖析。首先介紹中小企業(yè)概況，包括其定義、生存環(huán)境與經(jīng)濟(jì)地位。接著闡述創(chuàng)辦與組織，如多元?jiǎng)?chuàng)辦路徑、制度形式及管理架構(gòu)。深入探討成長(zhǎng)戰(zhàn)略，涵蓋密集型、多元化、一體化及成長(zhǎng)途徑。在運(yùn)營(yíng)方面，涉及基礎(chǔ)認(rèn)知、選址設(shè)施與產(chǎn)品服務(wù)流程設(shè)計(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有出口導(dǎo)向、海外投資規(guī)避貿(mào)易壁壘及創(chuàng)新導(dǎo)向策略。融資與

本書(shū)深入探討了在經(jīng)濟(jì)全球化和科技飛速發(fā)展背景下，企業(yè)家精神對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深遠(yuǎn)影響。本書(shū)首先解析了企業(yè)家精神的內(nèi)涵及其對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵作用，隨后審視了當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀，包括課程設(shè)置和實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)提出了將企業(yè)家精神融入教育的有效路徑，如通過(guò)課程案例引入、實(shí)踐創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景模擬等方式，旨在培

本書(shū)圍繞“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)-員工創(chuàng)新績(jī)效”這一核心關(guān)系，基于認(rèn)知-情感個(gè)性系統(tǒng)理論框架將“雙刃劍”的影響關(guān)系進(jìn)行整合，更加全面地描述了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)新績(jī)效的路徑機(jī)制。在情感路徑上，本書(shū)基于壓力認(rèn)知評(píng)價(jià)理論，提出組織技術(shù)變革支持能夠削弱數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工信息技術(shù)壓力的負(fù)向影響作用。通過(guò)雙路徑調(diào)節(jié)效應(yīng)的驗(yàn)證，能夠揭示組織技術(shù)

本書(shū)從人工智能與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系這一命題切入，研究人工智能賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)理和影響效果。首先，從內(nèi)生機(jī)理、動(dòng)力機(jī)理和傳導(dǎo)機(jī)理三個(gè)方面分析了人工智能影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)機(jī)理，同時(shí)，構(gòu)建了包含通用產(chǎn)品部門(mén)、行業(yè)產(chǎn)品部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的多部門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，并總結(jié)得出了人工智能賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)理框架。

本書(shū)基于委托代理理論、信息不對(duì)稱(chēng)理論、利益相關(guān)者等理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境特征，對(duì)我國(guó)上市公司融資成本、盈余管理、股價(jià)崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)、投資者信心等方面的影響因素進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析其理論邊界及其作用機(jī)制，并根據(jù)研究結(jié)論提出相應(yīng)建議。

信息技術(shù)的成熟與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在深刻的改變了企業(yè)、消費(fèi)者與市場(chǎng)間關(guān)系結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也催生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在橫向產(chǎn)業(yè)維度上的持續(xù)擴(kuò)張與縱向企業(yè)維度上的向下覆蓋始終貫穿了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷程。甚至形成了“贏家通吃”的市場(chǎng)邏輯。這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在橫向產(chǎn)業(yè)維度上的持續(xù)擴(kuò)張與縱向企業(yè)維度上

本書(shū)深入剖析了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論、模式創(chuàng)新、分析決策、資產(chǎn)管理、籌資投資以及審計(jì)核算等多個(gè)維度。本書(shū)從財(cái)務(wù)管理的基本概念入手，系統(tǒng)介紹了不同財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與適用場(chǎng)景，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)，探討了財(cái)務(wù)分析在決策中的關(guān)鍵作用，以及資產(chǎn)、籌資和營(yíng)運(yùn)資金的管理實(shí)踐。特別地，書(shū)中強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算在確保企業(yè)

本書(shū)聚焦于大數(shù)據(jù)在成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本管理模式，為讀者提供全面的理論基礎(chǔ)和實(shí)操指導(dǎo)。書(shū)中涵蓋了成本風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)成本管理、物流成本管理及財(cái)務(wù)成本管理等多個(gè)領(lǐng)域，深入探討了大數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化，提出了智能化管理的創(chuàng)新路徑和策略，并通過(guò)具體案例展示了大數(shù)據(jù)在實(shí)踐中的應(yīng)用

本書(shū)首先從信息時(shí)代的背景出發(fā)，詳細(xì)闡述了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其成因，特別是由于信息技術(shù)的應(yīng)用而引發(fā)的新型風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中進(jìn)一步探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)際控制策略，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。其次，詳細(xì)分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策支持系統(tǒng)。最后，本書(shū)深入討論了信息技術(shù)在

本書(shū)共七章，每章都圍繞AI在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用展開(kāi)。從AI新思維的建立，到AI智能化經(jīng)營(yíng)法則的重構(gòu)，從產(chǎn)品AI化、推廣AI化，到服務(wù)AI化落地方法論，層層遞進(jìn)，逐步深入，為企業(yè)提供了一整套完整的AI賦能方案。