在數字經濟時代，企業(yè)面臨著諸如技術變革、市場競爭等方面的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)會對企業(yè)的經營和發(fā)展產生重大影響。在面對多元化和復雜化的挑戰(zhàn)時，建立健全風險預警機制顯得尤為關鍵和緊迫。《數字經濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與風險預警機制研究》圍繞可持續(xù)發(fā)展理念和建立風險預警機制這兩個核心主題展開深入的研究。全書分為6章，從理論和實

現在創(chuàng)業(yè)越來越精細化，以前那種粗獷式的創(chuàng)業(yè)路子越來越難走了。那么沒背景、沒資源、沒資金的人要如何幸福地創(chuàng)業(yè)？這本書會給你答案，它將打破你的陳舊想法，告訴你只要善于利用新平臺和新機遇，小團隊也能實現從0到1的高利潤轉化。 本書是作者用幾年的創(chuàng)業(yè)實操方法論，向大家闡述了幸福感創(chuàng)業(yè)的理念和方法。他以自己與朋友的創(chuàng)業(yè)項目為例，

當今企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性與日俱增：行業(yè)間加速融合引發(fā)產業(yè)邊界模糊、超競爭常態(tài)化使得企業(yè)競爭優(yōu)勢再難持久，而以大數據、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網和人工智能為代表數字技術則顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、改變傳統(tǒng)成長路徑，進一步加劇經營環(huán)境的不確定性。隨著高不確定性成為經營環(huán)境的常態(tài)，企業(yè)對市場變化和未來發(fā)展方向難以做出準確預測，創(chuàng)新失敗風險

知識活動是技術創(chuàng)新重要的微觀基礎，知識共享和知識創(chuàng)造在眾創(chuàng)空間中對推動創(chuàng)新成果產出發(fā)揮著重要的作用。一方面，眾創(chuàng)空間內各主體通過知識活動不斷與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的高校、科研院所以及中介機構等相關組織發(fā)生交互作用，形成知識網絡，進而促進知識的傳播、整合及新知識的創(chuàng)造。另一方面，眾創(chuàng)空間內部的創(chuàng)客聚集在一起形成內部網絡，他們通

高科技企業(yè)越來越多地使用專利來發(fā)展和維持知識經濟中的競爭優(yōu)勢，而現代技術創(chuàng)新具有高投入、高風險特點，單一企業(yè)難以完全依靠自身力量完成產品研發(fā)，無法獨攬全部前沿技術，高科技企業(yè)普遍通過專利池技術合作應對專利碎片化挑戰(zhàn)。不過，專利池內高科技企業(yè)并非只有技術合作，同時存在激烈技術競爭。為了爭奪市場份額、獲取經濟效益，他們往往

品牌不是從來就有的，也不會永遠存在，它是人類商業(yè)文明進入工業(yè)化時代的產物。此時商品供應極大豐富且同質化嚴重，品牌就是在這種背景下出現的。品牌的本質是一種信用標簽，是企業(yè)創(chuàng)造的客戶價值在消費者心智中的留痕，具有功能屬性、心理屬性、信仰屬性的三一律結構。品牌實際上是對價值的映射，是在消費者心智中積累而成的信用，是結果而不是

本書聚焦于這一企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中存在的現實問題，從創(chuàng)新榜樣相似性的視角出發(fā)，首先對國內外創(chuàng)新榜樣相似性和突破性/漸進性創(chuàng)造力相關的研究進行總結分析，以作為知識基礎。接著結合社會認知理論和社會比較理論的自我評價維持模型，系統(tǒng)分析和推理員工在不同創(chuàng)新榜樣相似性情境下對創(chuàng)新榜樣所可能產生的心理反應和創(chuàng)造力行為表現。繼而綜合采

習近平總書記曾多次強調：綠水青山就是金山銀山，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力。在黨和國家高度重視生態(tài)環(huán)境保護的時代背景下，2013年黨的十八屆三中全會首次提出對領導干部實行自然資源資產離任審計。本書基于該制度背景，從微觀企業(yè)投資視角，重點闡述了自然資源資產離任審計與企業(yè)綠色投資行為選擇的影響、作用機制及其經濟后果，所得結論

在企業(yè)經營活動中尤其是財務管理活動中，必須面對三類不同的重要問題。第一，企業(yè)應該投資什么樣的項目才可能盈利？第二，如何為所要實施的投資項目籌集資金？找誰籌資？籌資多少？第三，誰控制或管理企業(yè)？怎么運營管理企業(yè)？這些內容分別稱為企業(yè)的投資活動、籌資活動和經營活動。同時上述三個主要問題還涉及到企業(yè)的資本提供者(股東、債權人

本書全面追蹤數字內容產業(yè)新態(tài)勢。全面洞察網絡游戲、網絡動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊、在線教育、知識付費10個細分領域的發(fā)展態(tài)勢與競爭格局；以20個典型案例展現數字內容企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局；采用2-7-12評估架構，評估投資價值，分析投資動向；基于多年數據積累與追蹤研究，預測十大發(fā)展趨勢。