馬云說：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對(duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學(xué)習(xí)阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國(guó)內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們?cè)诓栌囡埡蠼?jīng)常談?wù)摰慕裹c(diǎn)。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還

對(duì)于“中國(guó)鏈的教育模式”，在本叢書內(nèi)可以用顛覆來(lái)形容。首先，它不是形而上教學(xué)，而是屬于商科教育范疇。其次，它不是理論學(xué)科教育（如經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等），雖然很多文字用于構(gòu)建“它的思想級(jí)的輪廓”，但目的不是割裂“思想”與“飯碗”，而是把“思想變成飯碗”。再次，書中內(nèi)嵌了一個(gè)開放式結(jié)局的“劇本”，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多個(gè)成功的商業(yè)模型

《新時(shí)代我國(guó)服務(wù)業(yè)開放與發(fā)展》主要內(nèi)容是根據(jù)國(guó)內(nèi)外服務(wù)業(yè)開放發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀，研判全球服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際規(guī)則演變態(tài)勢(shì)，評(píng)估我國(guó)服務(wù)業(yè)開放發(fā)展成效，分析產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)對(duì)服務(wù)業(yè)開放發(fā)展提出的新要求，研究推進(jìn)服務(wù)業(yè)規(guī)則與國(guó)際市場(chǎng)接軌、進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)業(yè)開放發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、階段性任務(wù)和推進(jìn)步驟�！缎聲r(shí)代我國(guó)服務(wù)業(yè)開放與發(fā)展

認(rèn)識(shí)并管理好民宿多方利益主體及其互動(dòng)，有助于民宿業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。民宿不同主體的互動(dòng)不僅是民宿吸引游客的重要因素，也是民宿經(jīng)營(yíng)的核心因素。促進(jìn)房主和房客之間的良好互動(dòng)有助于優(yōu)化民宿的服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)民宿業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本書的結(jié)論有利于提高資源利用效率，對(duì)整個(gè)社會(huì)治理有借鑒意義。民宿業(yè)“利用空余空間”的特質(zhì)決定了它有利于實(shí)現(xiàn)

廣東省是中國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省，也是服務(wù)業(yè)第一大省。而長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)廣東省各地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平乃至地區(qū)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估都缺少一個(gè)科學(xué)而公正的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。各城市對(duì)本地區(qū)服務(wù)業(yè)狀況的評(píng)估往往僅從本地服務(wù)業(yè)增加值或從業(yè)人員的規(guī)�；虮戎厣现�手，而缺少對(duì)該城市服務(wù)業(yè)發(fā)展的整體情況及其在全省至全國(guó)位置的具體把握�，F(xiàn)有對(duì)廣東省服務(wù)業(yè)競(jìng)

會(huì)館是旅居異地的同鄉(xiāng)在寄籍地所設(shè)“聚鄉(xiāng)人聯(lián)情誼”的組織機(jī)構(gòu)，其所建館舍，主要供同鄉(xiāng)寄寓或歲時(shí)聚會(huì)。其初專門設(shè)為科舉士子赴京師會(huì)試之用，故稱會(huì)館。另有一種行館，屬于地方性的同行業(yè)組織，亦稱公所、公會(huì)。因此，會(huì)館大致可分為官紳士子會(huì)館、工商會(huì)館和移民會(huì)館等多種類型。它既管理寓居同鄉(xiāng)官員，又顧及同鄉(xiāng)應(yīng)試試子、工商階層乃至一般

本書是面向供銷合作社開展信用合作業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。共分三篇，第一篇為信用合作實(shí)務(wù)，介紹了供銷合作社開展信用合作業(yè)務(wù)的歷史與現(xiàn)狀、發(fā)起設(shè)立、社員管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、聯(lián)合發(fā)展等方面內(nèi)容，從實(shí)物操作的角度介紹了具體如何開展信用合作；第二篇為典型案例，整理了部

《中國(guó)四十年價(jià)格改革研究》梳理價(jià)格改革四十年來(lái)價(jià)格改革的研究成果，呈現(xiàn)價(jià)格改革理論中的爭(zhēng)論焦點(diǎn)；運(yùn)用歷史唯物主義和辯證唯物主義的原理，探索價(jià)格改革實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)中國(guó)特色社會(huì)主義價(jià)格改革的客觀發(fā)展規(guī)律；提煉價(jià)格改革四十年的成就，實(shí)證和規(guī)范分析不同歷史階段價(jià)格改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，價(jià)格改革的效果，總結(jié)價(jià)格改革的歷史經(jīng)驗(yàn)。

本書主要內(nèi)容如下：（1）梳理價(jià)格改革四十年來(lái)價(jià)格改革的研究成果，呈現(xiàn)價(jià)格改革理論中的爭(zhēng)論焦點(diǎn)；（2）運(yùn)用歷史唯物主義和辯證唯物主義的原理，探索價(jià)格改革實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)中國(guó)特色社會(huì)主義價(jià)格改革的客觀發(fā)展規(guī)律；（3）提煉價(jià)格改革四十年的成就，實(shí)證和規(guī)范分析不同歷史階段價(jià)格改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，價(jià)格改革的效果，總結(jié)價(jià)格改革的