上海市是中國改革開放的排頭兵，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。改革開放的40年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，上海市也取得了經(jīng)濟(jì)社會的全方面發(fā)展，正率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和不如高收入經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。上海不僅要成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，還要成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的先行者和改革開放的者。更需要在諸多領(lǐng)域先行先試，為其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累成功的

本書針對老齡化條件下家庭人力資本與資產(chǎn)投資特征和影響因素，細(xì)致考察了老齡化對家庭教育、勞動力遷移、儲蓄、金融資產(chǎn)投資的影響機(jī)制和效應(yīng)，并基于此探討了老齡化條件下勞資關(guān)系均衡的動態(tài)演化趨勢，以此提出了老齡化條件下系統(tǒng)促進(jìn)人力資本投資和物質(zhì)資本增長的理論機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。

2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率

本書兩位作者長期參與全球創(chuàng)業(yè)觀察國際組織(GEM)在臺灣地區(qū)進(jìn)行的研究調(diào)查計(jì)劃，能夠掌握我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因此本書也將比較全面性探討臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)況，進(jìn)行臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)成長期待以及女性創(chuàng)業(yè)意圖與行動關(guān)聯(lián)等兩項(xiàng)研究，并據(jù)以呈現(xiàn)我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動的特征與問題。

本書中收集了那些最有成就、最著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和天使投資人在經(jīng)歷了許多成功和失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，他們的智慧、洞察。在過去四年里，作者對這些親歷和見證了許多最成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人進(jìn)行采訪，并收集、研究關(guān)于他們的資料，從他們的成功和失敗中吸取創(chuàng)業(yè)智慧。針對每一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或者投資人，作者總結(jié)出了他（她）給創(chuàng)業(yè)者的十二條創(chuàng)

本書以主播安生的視角，講述7個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事，并附上與創(chuàng)業(yè)者的對話，不僅剖析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長歷程和創(chuàng)業(yè)路徑，也試圖探討有關(guān)創(chuàng)業(yè)者精神內(nèi)核的話題。

本書在“AI失業(yè)”前夕，為讀者做徹底的預(yù)測和解讀，幫助讀者提前改變自己的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)對即將到來的巨大變化。書中預(yù)測了嚴(yán)酷的未來：由人工智能造成的勞動環(huán)境變化已經(jīng)開始，尤其是白領(lǐng)，將在未來五年遭受殘酷變化的沖擊。

義烏創(chuàng)客:從中國小商品商販到創(chuàng)客勵志與成功

本書分十章，內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、員工激勵、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘管理、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、績效管理等。

本書包括中國“一帶一路”發(fā)展概述、俄羅斯的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、哈薩克斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、巴基斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、泰國的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系等內(nèi)容。