本書包括中國“一帶一路”發(fā)展概述、俄羅斯的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、哈薩克斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、巴基斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、泰國的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系等內(nèi)容。

金字塔組織帶來的大企業(yè)病限制了企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型平臺型組織成為了企業(yè)進(jìn)化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護(hù)秩序而非推動經(jīng)營，顯然無法適應(yīng)平臺型組織的需求。 《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設(shè)計》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺型組織的解決方案

《人力資源管理》科學(xué)、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和方法，知識體系清晰，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)�！度肆�資源管理》以人力資源管理的職能為主線，主要內(nèi)容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、職業(yè)生涯管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。 《人力資源管理》力求精練、實用，理論與實踐相結(jié)合，應(yīng)

本書以夯實理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高動手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實戰(zhàn)演練用的實訓(xùn)教材。其對應(yīng)的人力資源管理實驗系統(tǒng)采用仿真模擬與案例相結(jié)合的形式進(jìn)行設(shè)計，系統(tǒng)分系統(tǒng)管理員、教師及學(xué)生三種角色。主要設(shè)計*重要的大型綜合實驗包括工作分析、績效管理和員工薪酬管理，在這三個實驗中，也會涉及到其他職能的專業(yè)知識和

本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對十八屆三中全會以來青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作通過深入調(diào)查和科學(xué)評價，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新改革、財稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務(wù)改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)、各類社會群體創(chuàng)業(yè)

人力資源管理新探——組織和主管支持感與員工忠誠度互動影響關(guān)系

《人力資源管理論與實務(wù)發(fā)展研究》強(qiáng)調(diào)了人力資源管理中的使命、戰(zhàn)略、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展的活動，在內(nèi)容體系的編排上有所創(chuàng)新，突出了人力資源管理各體系的系統(tǒng)化和整體化，共分八章介紹人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。一章為概述，從整體上介紹人力資源管理的概念及發(fā)展。第二章至第四章為人力資源的規(guī)劃和組織篇，講述人力資源管理中的主要內(nèi)容和組織

本書共13章，主要包括人力資源管理概論、組織設(shè)計與工作分析、素質(zhì)模型與人才測評、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)、績效管理、員工薪酬體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理、勞動保護(hù)與安全管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法律法規(guī)和人力資源管理信息系統(tǒng)。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的教材，同

本教材在綜合梳理相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)的概念、類型、過程等基礎(chǔ)理論出發(fā)，講解創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，并對創(chuàng)業(yè)實施的具體準(zhǔn)備情況進(jìn)行分析和闡述，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理和決策與數(shù)據(jù)分析章節(jié)詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)公司的管理工作，加深創(chuàng)業(yè)者對整個創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理

本書系統(tǒng)地講解了企業(yè)員工招聘管理、面試管理、錄用管理、員工離職，以及培訓(xùn)管理等內(nèi)容。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關(guān)鍵，決定了招聘的質(zhì)量與精確程度。本書以現(xiàn)行的上市公司案例告訴讀者如何科學(xué)、高效地組織實施。崗位培訓(xùn)、試用期的培養(yǎng)與管理、轉(zhuǎn)正考評與面談，這是招聘管理的落地環(huán)節(jié)，良好的管理