本書是“復(fù)旦博學(xué)?經(jīng)濟(jì)學(xué)系列”之一。 本書是介紹現(xiàn)代博弈論的基礎(chǔ)教程。全書共分十一章。第一章導(dǎo)論介紹博弈論的內(nèi)容和理論結(jié)構(gòu)等；第二到第四章分別介紹理想信息狀態(tài)和完全理性假設(shè)下的靜態(tài)、動態(tài)和重復(fù)博弈理論；第五到第七章分別介紹非理想信息狀態(tài)下的靜態(tài)和動態(tài)博弈論；第八章介紹有限理性的博弈學(xué)習(xí)理論和進(jìn)化博弈理論；第九章對合作博

本書是在作者多年教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫而成的，立足于計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論思想，本著通俗易懂的原則，將數(shù)學(xué)公式的運用最少化，注重理論和方法的具體應(yīng)用。本書的特色在于，十分強(qiáng)調(diào)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的實際運用，每講述完一個計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法，都會有一個案例操作，詳盡地介紹了相應(yīng)的Eviews軟件操作方法和步驟，并在此基礎(chǔ)上，通過一

本書針對社會工作碩士（MSW）專業(yè)學(xué)位《項目評估》課程編寫，強(qiáng)調(diào)從社會工作者視角出發(fā)，以社會工作服務(wù)項目評估為對象，講授項目評估的相關(guān)內(nèi)容。全書分為五篇。第一篇項目評估的準(zhǔn)備，包括兩章，分別討論了社會工作與項目評估的關(guān)系，以及社會工作項目評估的倫理問題。第二篇項目評估的基礎(chǔ)知識，包括兩章，主要從方法的角度介紹了一些必要

本書共包括項目與項目管理、項目管理過程與項目生命周期、項目組織管理與項目經(jīng)理、項目集成管理等13章內(nèi)容，以滿足自考本科層次學(xué)生學(xué)習(xí)需求。

本書遵循“理論機(jī)理分析--空氣污染特征規(guī)律歸納--效率測度--實證分析--政策建議”的研究思路,旨在通過效率分析以優(yōu)化環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策,實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。本研究在梳理相關(guān)理論及影響機(jī)理的基礎(chǔ)上,首先,深入分析了中國空氣污染整體特征及其治理成效,總結(jié)了國外空氣污染及其治理經(jīng)驗;其次,在傳統(tǒng)環(huán)境效率及全要素生產(chǎn)率研究的

本書為定量效應(yīng)評估分析提供了一套綜合方法，其中識別和估計的主要方法包括實驗研究、隨機(jī)化推斷和隨機(jī)對照試驗(RCTs)、匹配和傾向得分匹配與加權(quán)、工具變量估計、雙重差分、斷點回歸設(shè)計、分位數(shù)處理效應(yīng)以及動態(tài)處理效應(yīng)評估等，同時每章均配有豐富的研究案例和實用的代碼。

本書收集了蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家列奧尼德·康托羅維奇的18篇論文（其中有7篇是與別人合寫的）。由時任波士頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、哈佛大學(xué)俄羅斯研究中心副研究員列昂·斯摩林斯基選編�？低辛_維奇在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的主要貢獻(xiàn)是在資源的最優(yōu)配置理論領(lǐng)域內(nèi)。他的許多論文都以蘇聯(lián)計劃工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和有待解決的問題作為研究重點，本書所收集的文章也是如

本書結(jié)合重慶賽迪工程咨詢有限公司承接的大型公共建筑、工業(yè)、河流綜合整治、市政道路項目全過程工程咨詢服務(wù)實踐，從理論及實踐角度介紹全過程工程咨詢過程中項目管理相關(guān)知識、經(jīng)驗。

本書是在2014年出版的《經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》的基礎(chǔ)上修訂而成。本書內(nèi)容包括預(yù)備知識、微積分、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計。以“經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)”教學(xué)大綱為依據(jù)，在內(nèi)容編排上淡化理論證明，強(qiáng)化現(xiàn)實應(yīng)用，降低抽象性，做到通俗簡明又重點突出，條理清晰，層次分明；數(shù)學(xué)概念由實例引入，有助于學(xué)生的理解和掌握；在例題和習(xí)題的難度配置上遵

本書一共10章，分為大板塊。其中第一部分為基礎(chǔ)理論，包含第1章走進(jìn)項目，科學(xué)管理，主要介紹項目管理的概念和項目管理知識體系，第二部分項目啟動，包含第2章充分授權(quán)，師出有名，主要介紹項目啟動階段中主要業(yè)務(wù)流程，包含項目選擇，目標(biāo)確定，識別相關(guān)方，組建團(tuán)隊，簽發(fā)章程和召開啟動會；第三部分項目規(guī)劃，包含第3章范圍計劃，第4章