本書(shū)主要從國(guó)際工程管理的多領(lǐng)域(包含綜合承包模式的探索，項(xiàng)目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項(xiàng)目管理的作業(yè)模式等)進(jìn)行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

從項(xiàng)目啟動(dòng)前需具備的條件及完善的事項(xiàng)，到項(xiàng)目正式啟動(dòng)施工中需要解決的一系列事項(xiàng)；以及竣工結(jié)算交付到維保需要注意的事項(xiàng)；在項(xiàng)目全過(guò)程管理中涉及的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金各專業(yè)工作要點(diǎn)。本書(shū)通過(guò)文字闡述及表格的形式把項(xiàng)目管理中該做的工作進(jìn)行分解描述，提供思路與經(jīng)驗(yàn)，作為知識(shí)庫(kù)與方法論……同時(shí)以管理過(guò)程中存在的具有一定共

這是以基建設(shè)施投融資為核心所撰寫(xiě)的一本書(shū)，書(shū)的內(nèi)容涉及基建設(shè)施投融資的總論、各論與專論�？傉摰膬�(nèi)容基本上在討論如何架構(gòu)基建投資的體系，這個(gè)體系筆者稱為“基建投資羅盤(pán)“分為六個(gè)部分，包括：“定主體、分類(lèi)型、籌資金、管預(yù)算、避債務(wù)、招投標(biāo)”。而各論的部分主要是針對(duì)“對(duì)外擴(kuò)張型片區(qū)開(kāi)發(fā)”以及“廣義城市更新”兩個(gè)基建領(lǐng)域投資的

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全書(shū)共分6章，包括緒論、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、項(xiàng)目資源計(jì)劃與優(yōu)化、項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制、項(xiàng)目安全計(jì)劃與控制。全書(shū)引入了大量的案例，試圖將項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本原理、方法工具和管理案例相結(jié)合，使讀者加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。本書(shū)圖文并茂，

建設(shè)項(xiàng)目投資管控全過(guò)程咨詢應(yīng)用指南

本書(shū)在相關(guān)文獻(xiàn)梳理和定性訪談分析的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國(guó)情境下的建設(shè)項(xiàng)目組織文化對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的作用機(jī)理，提出了建設(shè)項(xiàng)目組織文化對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響的理論模型及相應(yīng)的研究假設(shè)。通過(guò)文獻(xiàn)研究、深度訪談等定性研究，以及結(jié)合結(jié)構(gòu)方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關(guān)變量的維度結(jié)構(gòu)及相互之間的影響

本分冊(cè)共九章，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目管理策劃咨詢、工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理咨詢、工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理咨詢、工程項(xiàng)目投資與資源管理咨詢、工程項(xiàng)目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項(xiàng)目信息和溝通管理咨詢、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、工程項(xiàng)目收尾管理咨詢。

招標(biāo)投標(biāo)作為一種市場(chǎng)交易規(guī)則，受法律、文化、習(xí)俗、道德和紀(jì)律等社會(huì)普遍認(rèn)可的具有一般約束力的行為規(guī)范約束。這當(dāng)中，法律是在最后一個(gè)層級(jí)，即社會(huì)其他行為規(guī)范都無(wú)效時(shí)，采用國(guó)家權(quán)力對(duì)相關(guān)行為約束。一本招標(biāo)采購(gòu)理論的科普但又不是純粹招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作類(lèi)的書(shū)，以滿足不同讀者群的需要。本書(shū)由故事或案例總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)律，進(jìn)而上升到學(xué)

項(xiàng)目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)下開(kāi)展的，項(xiàng)目成功固然有很多種原因，但項(xiàng)目失敗基本可以歸因到風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理非常重要。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)乎威脅，也同樣關(guān)乎機(jī)遇。項(xiàng)目管理從業(yè)者應(yīng)做好從最意想不到的好事或壞事中獲益的準(zhǔn)備，否則會(huì)在重要?jiǎng)?chuàng)收機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中失去先手。本書(shū)介紹了一種管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，即"威脅

本教材主要對(duì)工程項(xiàng)目管理基本概念進(jìn)行介紹，包括工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、前期策劃、融資模式、采購(gòu)模式等。基于工程實(shí)施的流程，依次介紹施工招投標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)建立、施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工中項(xiàng)目管理等內(nèi)容。其中施工中的項(xiàng)目管理板塊包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。