為進(jìn)一步指導(dǎo)代建項(xiàng)目參與者高質(zhì)高效高水平做好相關(guān)工作,陜西省發(fā)展改革委在系統(tǒng)總結(jié)代建制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織編寫了本書,一方面深入解讀代建制政策,解答什么是代建制、為什么要推行代建制、如何推行代建制等問題;另一方面詳細(xì)梳理實(shí)操要點(diǎn),全流程講解代建制項(xiàng)目如何決策、如何組織、如何管理、如何評價(jià)等。本書在編寫過程中,始終貫徹
《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題+沖刺試卷》叢書是嚴(yán)格按照現(xiàn)行全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱的要求,根據(jù)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書,在全面鎖定考綱與教材變化、準(zhǔn)確把握考試新動向的基礎(chǔ)上編寫而成的。 本套叢書分為八個(gè)分冊,分別是《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)歷年真題+沖刺試卷》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題+沖刺試卷》《建設(shè)工程法規(guī)
本教材以培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目管理的能力為目標(biāo),全面地、系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目管理的思想、理論、方法、實(shí)務(wù)和實(shí)例,其中包括了建設(shè)項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理,而以施工項(xiàng)目管理為主。圍繞施工項(xiàng)目管理,深入講述了流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和施工項(xiàng)目管理收尾等。
本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象,分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實(shí)施運(yùn)行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容,揭示超級工程的重要內(nèi)涵,分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗(yàn),闡述超級工程的演化過程和遷移路徑,梳理超級工程與科學(xué)、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的重要關(guān)系,總結(jié)超級工程的重要價(jià)值和啟示,探討發(fā)展規(guī)律和趨勢,為國家未
本書主要內(nèi)容包括:考情分析、思維導(dǎo)圖、大綱要求、復(fù)習(xí)要點(diǎn)、精選練習(xí)題及參考答案等,在每本書的最后,設(shè)置兩套模擬試卷和參考答案。為更好幫助廣大考生備考,編者對重要知識點(diǎn)的解析進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,并為每一科指導(dǎo)書配套錄制了輔導(dǎo)視頻。微信掃描二維碼,即可注冊學(xué)習(xí)。
《全國咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試應(yīng)試備考指導(dǎo)》依據(jù)全國咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試(2024版)參考教材編寫而成,體現(xiàn)了最新教材的變化內(nèi)容。期的是幫助廣大考生提高備考效率,提升考生通過率。主要內(nèi)容包括:考情分析、思維導(dǎo)圖、大綱要求、復(fù)習(xí)要點(diǎn)精選練習(xí)題及參考答案等,在每本書的最后,設(shè)置兩套模擬試卷和參考答案。為更好
工程造價(jià)是一個(gè)廣義的概念,在不同的領(lǐng)域,工程造價(jià)的定義是不同的。工程建設(shè)項(xiàng)目所在行業(yè)的不同,呈現(xiàn)出了不同的工程造價(jià)應(yīng)用特征。例如,環(huán)保類工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)要求具有一定的環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)科背景或一定的相關(guān)知識儲備;隧道橋梁類工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)要求具有一定的道路工程學(xué)科背景或一定的相關(guān)知識儲備等。《工程造價(jià)學(xué)》編寫過程
本書共九章,分別是:工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目投資控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展。
2024版一建官方教材 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2024一級建造師歷年真題建設(shè)工程項(xiàng)目管理