本書是一本以企業(yè)發(fā)展為主題的個人經(jīng)歷的口述史。全書包括個人創(chuàng)業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展、外企發(fā)展等個人經(jīng)歷的歷程，如八十年代下海從事個體戶、大學生返鄉(xiāng)養(yǎng)豬、從國企到外企再到自主創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強、從打工妹到外企高管、外來務工者對大城市的記憶等的經(jīng)歷。這一系列的圖景和效應蘊含了改革開放的偉大歷史成就和中國經(jīng)驗，也蘊含了中國式現(xiàn)代化

本書是高等學校會計與財務管理系列教材之一，國家級一流本科課程配套教材。本書結合中國目前轉型時期經(jīng)濟高質量發(fā)展的客觀要求，內容吸收了近年來最新的研究成果，體現(xiàn)了財務理論發(fā)展和創(chuàng)新的最新成果，尤其描述了財務管理的要素、假設以及分析了財務管理環(huán)境對財務管理的影響。在每章分別安排了導入案例、章尾練習題，以便讀者對財務管理實踐問

本書是“入微咨詢銷售管理系列叢書”的第二本，是一本關于銷售人才培養(yǎng)和管理的實用指南，也是一本寫給民營中小微企業(yè)看的銷售管理書。它從全局意識出發(fā)，深入剖析了銷售人才問題的底層邏輯，并基于企業(yè)經(jīng)營視角，詳細闡述了銷售人才的結構規(guī)劃、工作階段評估標準的設計等重要內容。書中還針對企業(yè)招聘和培養(yǎng)銷售人才過程中遇到的常見問題，提供

自驅力是當今職場發(fā)展的關鍵能力。企業(yè)需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響：管理者的驅動力，企業(yè)的內驅力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內驅動模式，逐漸演變成

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織

隨著科技的發(fā)展，技術的更新，全世界的學者和安全技術人員一直都在致力于探索和研究有效的風險管理方法和工具，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，能夠保護人員、財產(chǎn)和環(huán)境的安全。本書就是基于國內外諸多企業(yè)及研究機構在安全風險管理領域多年的實踐成果與經(jīng)驗，結合國內高質量安全發(fā)展的要求，順勢而為編輯的一體工具書。本書的目的不是歷數(shù)現(xiàn)有的風險管理理

本書從剖析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論框架入手，涵蓋了資金運作、投資決策、財務規(guī)劃等方面，為讀者提供了理論視角下的財務管理核心概念。并通過深入研究內部控制的理論體系，包括內部審計、風險評估、信息披露等關鍵要素，強調了內部控制在企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展中的關鍵作用。接著通過案例分析和最新研究成果，本書強調了數(shù)字化時代背景下企

德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，他根據(jù)自己對社會經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在舊有趨勢的背景下，總有一些意想不到之事發(fā)生，他稱之為“不連續(xù)性”。他認為相對于那些明顯可見的趨勢，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來。書中關于知識社會的種種預言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。這本

本書從企業(yè)日常管理中的常見現(xiàn)象出發(fā)，以點題的閱讀思考、透過現(xiàn)象看本質的管理隨筆、基于經(jīng)典理論的管理重思為結構，用40篇小文章，從企業(yè)的主旨、組織的邏輯、人性的微妙、管理的價值等四大方面，深入淺出地闡述了管理的真諦。

本書分為13章，系統(tǒng)地介紹了設施管理的基本概念、典型案例和發(fā)展趨勢，闡述了設施管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織模式、空間管理、業(yè)務外包、建筑維護和能源管理等方面理論和方法，總結了客戶關系管理、設施管理績效審核、業(yè)務持續(xù)管理、信息技術應用等前沿領域的應用實踐。