大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等已不再是人力資源管理的未來設想，而是現(xiàn)實的應用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它！ 《HR的分析力人力資源數(shù)據(jù)分析實踐指南》汲取了全球范圍內(nèi)人力資源分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者從豐富的實踐中得出的真知灼見，為構(gòu)建人力資源分析體系，實現(xiàn)人力資源分析的價值提供了一個框架

《人力資源管理實戰(zhàn)進階招聘培訓績效考核薪酬管理與風險防控》采用情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程。《人力資源管理實戰(zhàn)

本書是在北京大學政府管理學院本科生《組織設計與工作分析》課程多年教學實踐基礎(chǔ)上，由北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心與企業(yè)相關(guān)專家人員編寫而成，主要內(nèi)容包括組織設計理論與方法、工作分析的方法與技術(shù)、組織設計與工作分析的實踐案例與操作流程說明等內(nèi)容。在編寫過程中，廣泛吸取了作者長期研究的相關(guān)成果、國內(nèi)外同行的相關(guān)研究成果

本書從整體、專題、綜合等角度，回顧、梳理了一年來中國人力資源、人才工作、公共部門人事制度、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人力資源服務業(yè)等方面改革和發(fā)展的新動向，力圖為相關(guān)研究提供借鑒，為政府決策提供參考。

本書圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實務的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源

本書主要講述創(chuàng)業(yè)與資本市場的聯(lián)系，重點闡述創(chuàng)業(yè)活動過程中的投融資行為與資本市場的聯(lián)系，全書分為四個部分。*部分講述了創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動的相關(guān)概念，從機會、資源、團隊這三個創(chuàng)業(yè)要素的角度界定創(chuàng)業(yè)活動。第二部分則是按企業(yè)生命周期理論，著重分析每個創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)活動和資本市場有何聯(lián)系。第三部分對創(chuàng)業(yè)活動與資本市場的外部環(huán)境和相關(guān)

本教材為項目化教學教材，分為六個項目，17個子項目，具體內(nèi)容包括識別培訓與開發(fā)（任務1識別培訓與開發(fā)知識；任務2理解培訓與開發(fā)崗位職責）、分析培訓需求（任務1掌握培訓需求分析的程序；任務2把握培訓需求分析的層次；任務3運用培訓需求分析的方法）、制定培訓與開發(fā)計劃（任務1確定培訓目標；任務2確定培訓對象和內(nèi)容；任務3選擇

這本書很不僅全面介紹員工關(guān)系履行過程中的風險點，而且給出規(guī)避風險的建議，更為重要的是，書中大量的案例有助于讀者進行系統(tǒng)學習。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，組織的競爭將是基于核心能力的競爭。所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織提高核心能力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。21世紀是以人為本的管理時

你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈野蠻人的全新競爭，而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對如何與機器競爭這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。 在管理已經(jīng)走到信息化的今天，組