隨著時代的發(fā)展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

無論是戰(zhàn)略新興產業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業(yè)采用自組織團隊提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團隊創(chuàng)造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數(shù)組、財務數(shù)據(jù)采集、財務數(shù)據(jù)處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動資產管理、企業(yè)固定資產管理、企業(yè)籌資決策分析

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預測與規(guī)劃、

BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略的背景下，本教材圍繞“創(chuàng)新管理的基石”“創(chuàng)新管理的企業(yè)戰(zhàn)略”“創(chuàng)新管理的全球視野”三大模塊，關注創(chuàng)新對于商業(yè)業(yè)態(tài)的改變，對于提升國家與企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略意義，以及全球多元化背景下的創(chuàng)新趨勢，綠色創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展等之間的關系。本書特色如下： （1）從形式、語言及內容等多方面強化工商管

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本教材運用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容。全書以導論、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制三部分為主線，分為12章，主要內容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導論：概述、理論演進與主要學派；企業(yè)外部環(huán)境：機遇、威脅、行業(yè)與競爭者；企業(yè)內部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力與競爭