本教材共四篇：認(rèn)知篇、理論篇、課程開發(fā)篇和授課技能篇，涵蓋角色認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)、學(xué)習(xí)理論、教學(xué)設(shè)計(jì)理論、三種常見的課程開發(fā)模型、培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)、說課、培訓(xùn)課程資料制作、課堂呈現(xiàn)過程、授課風(fēng)格塑造共十一章內(nèi)容。

本書屬于公司金融領(lǐng)域的著作，旨在探討企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何進(jìn)行有效的融資決策和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本書首先介紹了公司融資決策和資本結(jié)構(gòu)的基本理論；然后詳細(xì)探討了不同類型的融資方式，包括長期與短期融資，以及內(nèi)部與外部融資等，強(qiáng)調(diào)了在不同市場條件下融資方式選擇的重要性；最后分析了如何通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來降低資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

本書全面論述了公司理財(cái)?shù)幕�礎(chǔ)理論框架和價(jià)值管理中的兩大要素，公司投資決策，公司融資決策，公司股利政策，公司流動(dòng)性管理，公司理財(cái)專題等重要問題。結(jié)構(gòu)層次更加合理，內(nèi)容更加適宜適用。

本書主要內(nèi)容包括：緒論；文獻(xiàn)綜述；員工創(chuàng)新行為的前因：人格視角；員工創(chuàng)新行為前因：情境視角；員工創(chuàng)新行為前因：人-情境交互視角；員工越軌創(chuàng)新的前因：領(lǐng)導(dǎo)視角。具體內(nèi)容包括：研究背景；研究問題；研究設(shè)計(jì)等。

本書共分十章，第一章為概述，其后九章則圍繞戰(zhàn)略管理過程的各具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)而成，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)使命的確定、內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略控制與變革等內(nèi)容。為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程，本書在每章的章前都設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，則設(shè)計(jì)了“閱讀”和“實(shí)例”等

本書共十章，內(nèi)容包括：在灰度的時(shí)空里了解灰度管理的真諦；灰度管理，領(lǐng)導(dǎo)者必備的管理素養(yǎng)；灰度是人性的底色，是生命的常青樹；調(diào)配好灰度，發(fā)揮識(shí)人用人的智慧；客戶的重視，灰度管理的價(jià)值彰顯；灰度管理的情感效應(yīng)，管理之道在于管心；打開灰度透鏡，尋找適時(shí)適地的辦事策略；統(tǒng)御有方，以灰度推動(dòng)目標(biāo)管理與執(zhí)行；灰度點(diǎn)燃創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)

本書采用案例研究方法，在Westlaw、LexisNexis等數(shù)據(jù)庫檢索了英國、美國所有與優(yōu)先股有關(guān)的判例，并對(duì)這些判例進(jìn)行了研讀，篩選出具有重要研究價(jià)值的20個(gè)判例。英國優(yōu)先股判例主要涉及類別權(quán)的變更、減資決議表決與類別權(quán)變更等；美國優(yōu)先股判例主要涉及優(yōu)先股與普通股的利益平衡、董事對(duì)優(yōu)先股股東的信義義務(wù)等。作者在判例

本書分為兩大部分，第一部分基礎(chǔ)題庫演練，第二部分綜合題庫演練。第一部分基礎(chǔ)演練按章進(jìn)行題目分布，以母子題的形式出現(xiàn)。所謂的母題就是歷年經(jīng)典真題，經(jīng)過老師對(duì)近5年真題進(jìn)行精心挑選，配備詳細(xì)的解析并給出破解思路。子題是通過對(duì)真題的延展，老師通過多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合母題自己編纂子題對(duì)知識(shí)點(diǎn)給予補(bǔ)充講解。第二部分為綜合題庫演練，

本書是一部關(guān)于預(yù)算績效管理與財(cái)務(wù)管理研究方面的圖書。論述了預(yù)算績效管理與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)優(yōu)化管理過程與財(cái)務(wù)管理改革中發(fā)揮的重要作用，預(yù)算績效管理與財(cái)務(wù)管理的密切聯(lián)系，以及預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理、預(yù)算績效計(jì)劃與目標(biāo)管理、預(yù)算績效計(jì)劃與目標(biāo)管理等方面的研究內(nèi)容。以期通過本書的研究，使企業(yè)重視預(yù)算績效管理與財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)

本書以2019年公開發(fā)行的紀(jì)錄片《美國工廠》為研究對(duì)象，以霍夫斯泰德的文化維度理論和托馬斯-基爾曼沖突管理模式為理論基礎(chǔ)，通過定性分析和深度訪談，對(duì)發(fā)生在福耀美國公司的跨文化沖突進(jìn)行研究，明確了該沖突凸顯的11個(gè)問題和涉及到的五個(gè)文化維度，分析了福耀公司采取的五種沖突管理策略，確定了選擇跨文化沖突策略的衡量標(biāo)準(zhǔn)和長短期