《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補(bǔ)了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)新世代的管理環(huán)境。 本書(shū)用心地為自主管理的實(shí)踐者編織了三張支持網(wǎng)：引用了100多家走在自主管理路上或?yàn)檫@條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書(shū)籍，以本書(shū)為結(jié)點(diǎn)

提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康調(diào)適能力，是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基本要求�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)心理研究表明，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)，對(duì)其成長(zhǎng)與發(fā)展具有重要的影響。本書(shū)從積極心理學(xué)的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康進(jìn)行分析探討，系統(tǒng)闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康及其重要性、領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的基本標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部的主要心理

本書(shū)是一本論文集，分4個(gè)不同主題展開(kāi)，1.“習(xí)近平關(guān)于文藝工作重要論述研究與實(shí)踐”2.“現(xiàn)實(shí)題材文藝創(chuàng)作研討會(huì)”3.“新時(shí)代文藝談”4.“脫貧攻堅(jiān)主題文學(xué)創(chuàng)作研討會(huì)”，不同的主題下有對(duì)應(yīng)的論文。這些文章立足當(dāng)今社會(huì)主義文藝大發(fā)展大繁榮的輝煌現(xiàn)實(shí)，以馬克思主義文藝?yán)碚摷业挠職狻⑺仞B(yǎng)、品格和創(chuàng)造力，緊扣時(shí)代脈搏，既對(duì)文壇繁

無(wú)論你是正按照自己喜歡的方式生活，還是想生活得更好，養(yǎng)成自律都是你獲得你想要的成功的關(guān)鍵。自律可以幫助你：◎?qū)Ｗ⒂谧约旱哪繕?biāo)，最大限度地減少外界的干擾；◎在遇到困難時(shí)堅(jiān)持到底，克服困難，比別人更成功；◎打破失敗的負(fù)面循環(huán)，戰(zhàn)勝拖延和自我放縱；◎建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為更好的自己。自律養(yǎng)成需要時(shí)間和毅力，最重要的是你要關(guān)

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)從打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、掌握有效溝通的藝術(shù)、培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在素質(zhì)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構(gòu)建共贏領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中具象材料豐富，所舉例子貼合實(shí)際，可模仿、可操作性強(qiáng)，是一本企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造共贏團(tuán)隊(duì)的必備讀物。

本書(shū)共十二章，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本原理與理論發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與文化、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力及其監(jiān)督與制衡、領(lǐng)導(dǎo)體制與改革發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)性格與魅力領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)決策與現(xiàn)代智庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)思維與實(shí)踐創(chuàng)新等。

本書(shū)作者介紹了如何用突出重點(diǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力以及健康包容的文化來(lái)建立并管理你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的公司——以及你在公司中的角色——逐漸成熟時(shí)，你可以繼續(xù)學(xué)習(xí)如何提升你的技能、高管氣質(zhì)和適應(yīng)力。全書(shū)共五部分，內(nèi)容包括：成為初創(chuàng)公司高管；開(kāi)始工作：順利度過(guò)最初的90天；打造和管理你的團(tuán)隊(duì)與部門(mén)；自我管理及高管間的溝通管

本書(shū)通過(guò)令人耳目一新的實(shí)踐和案例,告訴你如何為你自己和你的團(tuán)隊(duì)提升適應(yīng)力。本書(shū)提供了清晰、有效和實(shí)用的方法、工具和技巧,以啟動(dòng)你建立韌性的第一步,平衡工作和生活,在沒(méi)有壓力和倦怠的情況下實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,成為富有激情、勇氣和靈活的職場(chǎng)人,在不確定的世界中響應(yīng)變化的世界,用韌性來(lái)武裝自己,讓自己持續(xù)精進(jìn)。本書(shū)分為兩部分,第一

本書(shū)內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時(shí)應(yīng)具備的狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開(kāi)工作中的雷區(qū)、如何管理你的團(tuán)隊(duì)、哪些習(xí)慣利于工作、什么樣的性格對(duì)工作有益、還需要哪些方面的提升等。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無(wú)精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬(wàn)多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒(méi)有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂(lè)的基本人類(lèi)需求。 那么，如何打造高參與度、高績(jī)效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供