本書為針對120急救中心接線員編寫的英語應用手冊，圖書主要包括：基本英語語言技能；接線員規(guī)范用語；常見醫(yī)療緊急情況;特殊情況等多方面120接線員必備的英語會話技巧。內(nèi)容涵蓋處理緊急電話的流程，包括接聽和問候來電者、收集來電者信息、評估情況并確定適當?shù)捻憫�、向來電者提供指示和指導，以及與急救人員協(xié)調(diào)。介紹了接線員可能會遇

醫(yī)院濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院正常運營和科學管理的重要組成部分，而醫(yī)院財會活動及其管理則是影響醫(yī)院展的核心環(huán)節(jié)，自然越來越得到各級醫(yī)院管理和服務人員的重視，同時也受到廣大患者及其親屬的關(guān)注。各級各類醫(yī)院通過精湛的醫(yī)術(shù)、溫馨的服務、合理的價格來滿足患者的需求而為患者和醫(yī)院創(chuàng)造更大價值的時代要求，催促著醫(yī)院財會人員以更主動、更積極的

本書依據(jù)最新考試大綱，從實戰(zhàn)出發(fā)對知識進行整理、歸納和提煉。本書在涵蓋大部分考點的基礎(chǔ)上，對知識點進行推陳出新，精析重點、難點，將知識點以表格、樹狀圖等形式呈現(xiàn)，輔以精選圖片，做到高頻考點精準覆蓋，核心考點全面攻略，重點、難點清晰易懂�？忌�通過此培優(yōu)筆記，能夠更加準確而高效地對考點進行理解和掌握，實現(xiàn)高效備考。本書作為

本書是內(nèi)蒙古自治區(qū)社會科學界聯(lián)合會、內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生健康委員會、內(nèi)蒙古自治區(qū)老齡工作委員會辦公室委托項目的研究成果，主要由《內(nèi)蒙古自治區(qū)“十四五”衛(wèi)生與健康事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中期評估、新時代內(nèi)蒙古自治區(qū)老齡工作推進措施研究、內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生人力資源發(fā)展需求研究、完善內(nèi)蒙古口岸重大疫情防控體系的對策研究、基于重大疫情防控的公

本書以現(xiàn)代管理科學及國內(nèi)外公共衛(wèi)生事業(yè)管理的新理論、新方法為基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述了醫(yī)院組織管理、文化管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等核心議題，同時分析了衛(wèi)生政策、服務體系建設(shè)、資源管理等衛(wèi)生事業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該書內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)嚴謹、理論與實踐并重，是醫(yī)院管理者、衛(wèi)生政策制定者以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員不可或缺的參考書。它不僅能夠幫

器官移植主要用于治療危及生命的終末期器官衰竭患者，是能夠延續(xù)生命的有效醫(yī)學手段。為了向更多的人普及器官捐獻的相關(guān)知識，幫助大家了解器官捐獻的意義，本書從器官捐獻涉及的文化與傳承、社會倫理、法律與政策保障、捐獻體系、醫(yī)學技術(shù)、國內(nèi)與國際發(fā)展及宣傳活動等方面進行了詳細闡述，還介紹了器官捐獻代表性范例和器官捐獻常見問題解答，

浙江省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院(杭州市紅十字會醫(yī)院)創(chuàng)辦于1924年，至2024年正好百年。醫(yī)院秉承“六個衛(wèi)健”發(fā)展理念和“仁愛精醫(yī)，勵志敦行”院訓精神，堅持以人民健康為中心，砥礪前行、不懈奮斗，走過了百年風雨�！度蕫劬�醫(yī)百年路》分為上下兩冊。上冊聚焦于醫(yī)院百年來的發(fā)展與人文建設(shè)，通過講故事的方式，將醫(yī)院走過的風風雨雨娓娓道來。

陪伴是他的方法，也是他的生活。------------談到公共衛(wèi)生，很多人說家庭、村莊、社區(qū)、城市、國家。但首先是病人，一個一個的病人，治療病人的時候，你才會學到怎么治療一個家庭、一個村莊、一個城市、一個國家，也許整個世界。------------ 保羅·法默是哈佛大學醫(yī)學和人類學雙料博士，曾任哈佛大學科

本書以黨建和文化建設(shè)促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為主題，收集了19家公立醫(yī)院的優(yōu)秀實踐，編寫團隊在選取醫(yī)院案例時做了斟酌，涉及建院時間分別為10～50年、50～100年、100年以上三個不同階段的醫(yī)院。每一家醫(yī)院案例均以黨建引領(lǐng)文化鑄魂學科為根管理有方為撰寫框架，突出黨建和文化建設(shè)促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的特征，介紹各醫(yī)院黨建特色，文

本書共納入45篇典型案例，分為八部分。第一部分介紹基層衛(wèi)生健康高質(zhì)量發(fā)展案例，第二部分為全方位服務能力，第三部分為機構(gòu)建設(shè)和�？平ㄔO(shè)服務能力，第四部分為醫(yī)共體助力基層，第五部分為服務方式，第六部分為家醫(yī)簽約，第七部分為健康管理，第八部分為醫(yī)防融合-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。本書通過傳播和宣傳基層衛(wèi)生綜合改革的典型經(jīng)驗，對于指導各地完善