本書內(nèi)容為松下幸之助對松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對于普通職場人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管

松下幸之助先生從古今中外的眾多歷史人物和歷史事件中精選了101條杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)。每節(jié)內(nèi)容彼此獨(dú)立，一節(jié)介紹一位杰出人物及其故事，輔以作者的理解和引申。

本書分為運(yùn)作管理導(dǎo)論、運(yùn)作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、流程分析與選擇、運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃體系、預(yù)測與需求管理、庫存管理、物料需求計(jì)劃、排程與排隊(duì)管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運(yùn)作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運(yùn)作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運(yùn)作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

讓問題到你為止（珍藏版）

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)

20世紀(jì)90年代初，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，日本開始進(jìn)入了30余年的發(fā)展低迷期。直到最近幾年，日本才出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象。這是否意味著經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的陰影，開始步入振興的軌道？日本社會對此有各種看法。有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，也有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)依然處在黑暗的隧道中。本書回顧日本經(jīng)濟(jì)在過去30年間走過的艱難之路，介紹經(jīng)濟(jì)

《洞見價(jià)值：上市公司財(cái)報(bào)分析》：對于每一名投資者來說，財(cái)報(bào)分析都是一項(xiàng)不可或缺的重要技能。通過閱讀財(cái)報(bào)，我們能夠了解一家上市公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等關(guān)鍵信息，并以此為基礎(chǔ)做出決策。但大多數(shù)普通投資者并非科班出身，財(cái)報(bào)分析能力較為有限，因此本書對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)科目逐一進(jìn)行了詳細(xì)易懂的解讀，并輔以具

蕭條中的生存策略 身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，本書不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。 長谷川和廣通過

中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長是中小企業(yè)高質(zhì)量成長的必由之路。本書結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展，以生物學(xué)類比對中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長理論基礎(chǔ)進(jìn)行生態(tài)化擬合，構(gòu)建起中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論。以中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長經(jīng)驗(yàn)，聚焦西部中小企業(yè)，通過對西部中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長的理