本書是關(guān)于重慶農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展情況的研究成果，分為總報告、分報告、專題報告三個部分�？倛蟾鎻钠脚_建設(shè)、網(wǎng)店發(fā)展、產(chǎn)品觸網(wǎng)、物流配送等方面，全面總結(jié)了2016年重慶農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況和存在的主要問題，并研判了發(fā)展趨勢，提出了對策建議。分報告分別從平臺、網(wǎng)店和生鮮農(nóng)產(chǎn)品觸網(wǎng)三個方面對總報告相關(guān)內(nèi)容進行了深化

美食不僅是一個被物化的載體，它讓人清潤馥郁、心情愉悅，在美食的影響下，所有的陰霾都可以被甩在腦后，越來越多的人希望能在有限的時間和行程里找到美味又舒適的餐廳。《中國精選餐廳指南》集結(jié)了北京、上海、廣州深圳、香港等大都市的特色優(yōu)質(zhì)餐廳，分享給更多的美食愛好者，讓美食成為我們品質(zhì)生活的快樂源泉。

本書以所有制結(jié)構(gòu)及績效理論為基礎(chǔ)，以流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)為研究對象，利用定性與定量相結(jié)合的方法，探討中華人民共和國成立以來，浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的演進歷程、動因與現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，分析浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)存在的問題及未來發(fā)展面臨的機遇；利用計量模型和統(tǒng)計方法（回歸分析、因子分析等）對浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)演進績效進行實

藥品物資調(diào)度優(yōu)化理論與方法研究，無論是在應(yīng)急環(huán)境下，還是在常規(guī)環(huán)境下，都具有重要的理論意義和實踐價值。對于應(yīng)急環(huán)境而言，科學的應(yīng)急藥品物資調(diào)度，不但能使應(yīng)急管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用，而且能使政府及公眾的應(yīng)急行為更加規(guī)范和有序，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。對于常規(guī)環(huán)境而言，科學的藥品物資調(diào)度優(yōu)化，不但能滿足廣大患者的用藥需求，

這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系

本書基于持續(xù)開展基礎(chǔ)理論研究和監(jiān)測調(diào)查數(shù)據(jù)的收集，進一步完善了黑龍江省商業(yè)景氣指標體系，較為客觀地評估黑龍江省商業(yè)的優(yōu)勢所在與不足之處，不斷充實黑龍江省商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，對深化黑龍江省商業(yè)研究領(lǐng)域的政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新等，也具有十分重要的學術(shù)價值與社會意義。

本書作者憑借多年從事中國古籍拍賣和文物、藝術(shù)品拍賣領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，在古籍中搜奇品酌，講述了一部部重要的文獻典籍背后曲折動人的故事。全書分為三部分：銘心絕品，是作者在從事古籍拍賣工作二十多年中，采訪古籍善本、編纂書目和圖錄過程中的重要觀點；閱書感想，記錄了各種善本的流轉(zhuǎn)過程，極富版本學的價值；藏書集序篇，全面呈現(xiàn)了中國各

《雙色球精準殺號定膽選號方法詳解》通過對雙色球從2003年到2016年共2004期（從第2003001期到第2016105期）開獎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，找出了雙色球*有效的殺號、定膽、選號方法，并對其中大部分方法都進行了50期（從第2016106期到第2017002期）的驗證，以檢驗其是否有效。書中大部分方法均以往期開獎數(shù)據(jù)為統(tǒng)

本書對浙江省大宗商品流通企業(yè)發(fā)展狀況進行了實際調(diào)研，在國內(nèi)首次構(gòu)建了大宗商品流通企業(yè)指標評價體系，并對浙江省不同類別大宗商品流通企業(yè)發(fā)展指數(shù)測評結(jié)果進行了分析；并根據(jù)結(jié)果分析，結(jié)合浙江省實際，提出了促進浙江大宗商品流通企業(yè)發(fā)展的對策建議，具有重要的實踐示范價值。

2014年，當阿里巴巴在美國上市，超過10000名員工成為千萬富翁時，全球為之側(cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。 但很少有人知道，幫助阿里巴巴走出*低的谷底，熬過世紀之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應(yīng)商”的隊伍。這是阿里巴巴*早盈利的項目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團的諸