《內(nèi)部控制學(xué)》由集美大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授黃靜如主編。本書理論結(jié)合實(shí)際從內(nèi)部控制基本理論、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)三個(gè)模塊全面介紹內(nèi)部控制學(xué)所涉及的基本知識(shí)與方法，全書共10章，主要包括內(nèi)部控制的基本理論、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)等。本書既可以作為會(huì)

《混合所有制改革與國有民營高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展》基于混合所有制改革背景，以（產(chǎn)權(quán)）異質(zhì)性參股股東的引入作為混合所有制企業(yè)的衡量指標(biāo)，將國有民營協(xié)同發(fā)展按內(nèi)容分為經(jīng)營協(xié)同發(fā)展、資源協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，驗(yàn)證不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，混合所有制改革如何實(shí)現(xiàn)國有民營高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展及其內(nèi)在作用機(jī)理。 本書共包含：第一章導(dǎo)論、第二章混合所有制

行為視角下企業(yè)綠色運(yùn)營與供應(yīng)鏈協(xié)同綠色創(chuàng)新決策問題

本書以八章、48個(gè)專題，從發(fā)行上市審核基本知識(shí)、發(fā)行條件、上市條件、發(fā)行審核重點(diǎn)關(guān)注問題等多個(gè)方面，對全面注冊制下IPO審核規(guī)則的重點(diǎn)條文進(jìn)行了詳盡的解讀，旨在將艱深晦澀的規(guī)則內(nèi)容以通俗易懂的方式呈現(xiàn)給讀者。

本書通過微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面，構(gòu)建數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新理論體系，通過對數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)刻畫了企業(yè)基于數(shù)智情景的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)下新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大突破的歷史關(guān)口，對于企業(yè)利用數(shù)字化、智能化的紅利，調(diào)整商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)智化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新突破提出針對

本書共分理論篇和實(shí)務(wù)篇。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；全面質(zhì)量管理及其基礎(chǔ)工作；質(zhì)量控制技術(shù)與方法；常用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防控制、改進(jìn)工具；過程質(zhì)量控制；試驗(yàn)設(shè)計(jì)等。

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中的9個(gè)主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團(tuán)隊(duì)；業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行推動(dòng)、業(yè)務(wù)復(fù)盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團(tuán)隊(duì)展開業(yè)務(wù)活動(dòng)的場景，使用9個(gè)便于記憶的管理公式，輔以行動(dòng)地圖，幫助你實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)的落地和行為轉(zhuǎn)化。

本書基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及來自60多個(gè)國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書中引入了“五個(gè)框架”來幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破

本書共12章，內(nèi)容包括增長管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關(guān)于營銷的觀點(diǎn)、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過去、外部增長戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來社會(huì)、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實(shí)用工具，還有實(shí)踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識(shí)技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點(diǎn)企業(yè)人才