大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR的大數(shù)據(jù)思維以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能明顯弱于其他從業(yè)者，德勤的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有14%的人力資源部門擁有數(shù)據(jù)分析職能；與之相比，77%的運(yùn)營部門擁有數(shù)據(jù)分析職能。本書作者是全球20大數(shù)據(jù)分析公司創(chuàng)始人、HR大數(shù)據(jù)分析專家。在書中，他分析了為什么HR需要大數(shù)據(jù)思維,人力資源大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用現(xiàn)狀，我們?nèi)绾芜M(jìn)行數(shù)據(jù)

本單行本收錄了《企業(yè)年金辦法》和《企業(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》(范本)。 對比2004年的《試行辦法》，本次《企業(yè)年金辦法》主要有八個(gè)方面的變化： (1)弱化了企業(yè)年金的自愿性質(zhì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)符合條件的企業(yè)建立企業(yè)年金。 (2)下調(diào)了籌資規(guī)模上限。企業(yè)繳費(fèi)不超過年度工資總額的8%(《試行辦法》為8.33%)，企業(yè)和職工繳費(fèi)之

本書是當(dāng)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表作之一。在內(nèi)容上，本書不僅對勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng)主題，如勞動(dòng)力配置效率、委托-代理問題與新人事經(jīng)濟(jì)學(xué)、工資結(jié)構(gòu)等問題作出了獨(dú)到的分析，而且增加了經(jīng)濟(jì)危機(jī)、公共政策、勞動(dòng)力供給新變化等新話題和擴(kuò)展討論，結(jié)合時(shí)代變遷增加了14個(gè)反映勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)*發(fā)展動(dòng)態(tài)的工作世界專欄。結(jié)構(gòu)上，本書寫作框架簡潔清晰，邏輯

本書共10個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：初識(shí)人力資源管理、崗位分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、績效管理等。

本書共分八章，內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)人力資源管理、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)、招聘與配置管理實(shí)務(wù)、培訓(xùn)與開發(fā)管理實(shí)務(wù)、績效管理實(shí)務(wù)等。

本書共12章，內(nèi)容包括：人力資源開發(fā)與管理概論、人力資源組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工的招聘和錄用、績效考評管理、薪酬與福利管理等。

本書為湖北省勞動(dòng)力研究成果合集，針對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境，就湖北省勞動(dòng)力的狀態(tài)、形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、不同群體的勞動(dòng)力狀況等問題進(jìn)行了研究，全面展示了湖北省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的勞動(dòng)力狀態(tài)變動(dòng)趨勢、原因，并提出了相應(yīng)對策。

前言人力資源管理與生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等一樣，是企業(yè)管理的基本職能之一，在工商管理專業(yè)教學(xué)及管理實(shí)踐中占有舉足輕重的地位。如何把員工作為一種特殊的資源加以開發(fā)利用，如何真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)管理人員的首要職責(zé)。尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到：組織的成功越來越取決于

以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所必需具備的條件及創(chuàng)業(yè)過程中所要涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線，向讀者系統(tǒng)展示了創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)容。同時(shí)，考慮到各高校在創(chuàng)業(yè)教育中的新的、迫切的重點(diǎn)需求，加入了創(chuàng)業(yè)大賽指導(dǎo)，科研成果轉(zhuǎn)化，以及高校環(huán)境項(xiàng)目孵化等內(nèi)容模塊。全書共17章，分別為：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與精神、企業(yè)與商業(yè)精要知識(shí)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)核心能力的

本教材主要分為三大部分，首先通過理論部分對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、環(huán)境分析、供需預(yù)測等進(jìn)行了說明；其次，通過實(shí)操部分對人力資源總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行了闡述；*后，通過四個(gè)案例及案例分析，將理論部分和實(shí)操部分融合在一起，對于理解理論部分和實(shí)操部分具有較好的作用