新企業(yè)的創(chuàng)立及其成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但新企業(yè)成長(zhǎng)過程中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、死亡率高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，近年來，隨著新冠疫情爆發(fā)、國際經(jīng)貿(mào)摩擦、地緣安全沖突等外部不確定性的持續(xù)增加，新企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過程承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。本書以新企業(yè)成長(zhǎng)為研究對(duì)象，從資源稟賦和制度環(huán)境兩方面研究新企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)因；將新企業(yè)

? 如何用AI提高整個(gè)組織的效率？? 怎樣利用AI和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策打造新的產(chǎn)品和商業(yè)模式？? AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力真諦是什么？? 如何在每個(gè)核心業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)地部署AI工具？在AI發(fā)展得如火如荼的當(dāng)下，大多數(shù)新興科技公司都在深度布局AI，它們是原生數(shù)字化企業(yè)。然而，也有一些頗具遠(yuǎn)見的老牌企業(yè)銳意轉(zhuǎn)型，嘗試踏上AI

本書提出了一個(gè)全新的概念——?jiǎng)?chuàng)新主義，即通過創(chuàng)新和傳承來追求人類社會(huì)的長(zhǎng)期繁榮。隨著智能技術(shù)的普及，創(chuàng)新將日益成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的核心。書中指出，創(chuàng)新不僅是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對(duì)于其他哲學(xué)流派，創(chuàng)新主義的價(jià)值觀具備科學(xué)性、包容性和可持續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)。本書主要探討了創(chuàng)新能力形成的各種條

本書為國家社科基金后期資助項(xiàng)目成果（19FGLB019）。從眾包創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合相關(guān)前沿理論，開展了眾包創(chuàng)新模式下大眾持續(xù)知識(shí)共享行為及其管理機(jī)制相關(guān)研究：分析了眾包創(chuàng)新的運(yùn)作過程及大眾參與眾包創(chuàng)新的本質(zhì)，探索了眾包創(chuàng)新模式下的大眾角色識(shí)別及其異質(zhì)性知識(shí)共享行為，開展了大眾持續(xù)知識(shí)共享行為影響因素扎根研究、大

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略要義。 三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時(shí)間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)

《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練》共分8章，主要闡述了“內(nèi)圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎(chǔ)上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實(shí)務(wù)之“術(shù)”。“術(shù)”主要立足本土企業(yè)人力資源管理實(shí)際，對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源六大模塊的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。該新形態(tài)教材

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對(duì)錯(cuò)，速度，效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊(duì)的生死之決。而決定地面部隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動(dòng)向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一

本書為作者的博士學(xué)位論文。自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟以來，信息技術(shù)的應(yīng)用支撐與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的模式創(chuàng)新催生了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的快速興起，使傳統(tǒng)的基于屬地和實(shí)體的市場(chǎng)監(jiān)管體系面臨治理困境，以政府為核心的市場(chǎng)治理者正積極尋求網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)有效治理的破解之道。本書關(guān)注了目前網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)治理中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)與政府共治的現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了“平臺(tái)—政府

全書共四部分十一章，第一部分為眾包源起(第一、二章)，主要內(nèi)容包括：組織虛擬化與眾包源起，眾包概念、內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)；第二部分為眾包市場(chǎng)(第三、四章)，主要內(nèi)容包括：雙邊市場(chǎng)與市場(chǎng)主體、眾包系統(tǒng)模型與運(yùn)作機(jī)制；第三部分為眾包管理實(shí)踐(第五-八章)，主要內(nèi)容包括：新產(chǎn)品眾包開發(fā)、眾包營(yíng)銷實(shí)踐、眾包與客戶關(guān)系管理、眾包供應(yīng)鏈

《地方國有企業(yè)改革探索與實(shí)踐》以黃石市國有企業(yè)混合所有制改革為例，將地方國有企業(yè)改革作為研究對(duì)象，嘗試構(gòu)建國有企業(yè)改革研究的理論框架，探討國有企業(yè)改革實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，試圖解釋與揭示中央企業(yè)與地方國有企業(yè)混合所有制改革的區(qū)別與聯(lián)系，地方國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析，國內(nèi)外國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)改革