2016年被稱為直播行業(yè)的元年。實際上，直播行業(yè)從2005年以來，已經(jīng)走過了近十年的歷史。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和新媒體的崛起，全民直播成為新趨勢，大量資本開始追逐這個新風口。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2016年年底，移動端的直播APP已經(jīng)超過300個。《直播革命》一書，以一線案例分析為切入點，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、技術(shù)及媒介等角度
本書介紹了人力資源管理的理論和方法，主要包括人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、組織文化和跨文化人力資源管理等，適用于普通高等學(xué)校經(jīng)濟管理類專業(yè)的本�？粕部晒┢笫聵I(yè)單位的管理者、人力資源管理人員和其他理論工作者學(xué)習和使用。
女性生育和就業(yè)的矛盾是我國人口發(fā)展和勞動力市場運行面臨的關(guān)鍵問題。本書關(guān)注生育政策調(diào)整以來育齡期女性的生育和就業(yè)狀況，細化生育的測量指標，從生育行為、生育數(shù)量和子女年齡三個不同視角研究其對育齡期女性勞動力市場參與、就業(yè)穩(wěn)定性和工資收入的影響，聚焦生育對女性勞動力市場表現(xiàn)負向影響效應(yīng)的主要原因，為緩解女性生育和就業(yè)矛盾、
變革與創(chuàng)新已成為時代的關(guān)鍵詞，無論是技術(shù)、結(jié)構(gòu)還是人員的變革，歸根結(jié)底都是變革管理者在推動、變革參與者在實施。涉及的重要因素是組織的人力資源�！蹲兏锕芾恚夯谌肆Y源管理視角》從人力資源管理視角探討變革管理問題，包括變革模塊化管理、變革慣性管理、變革壓力管理、變革阻力管理、變革類型管理和變革反應(yīng)管理等方面，研究結(jié)果有利
《勞動經(jīng)濟學(xué)（第2版）/新世紀高等學(xué)校規(guī)劃教材·人力資源管理核心課系列》是一本全面、系統(tǒng)地介紹勞動經(jīng)濟學(xué)基本理論和分析方法的實用教材。全書分為16章，先是介紹了概覽與方法、學(xué)習勞動經(jīng)濟學(xué)的理論知識準備，接著集中考察和闡述了勞動力市場概論、勞動力需求分析、勞動力供給分析、勞動力市場均衡：從靜態(tài)到動態(tài)、勞動力市場運行的價格
勞動供給行為分析不僅可以加深我們對勞動力市場規(guī)律的理解，而且有助于勞動力市場政策的評價與設(shè)計。目前，由于微觀數(shù)據(jù)的匱乏，關(guān)于中國居民勞動供給行為的研究尚比較鮮見。本書首先分析了城鎮(zhèn)戶籍居民的勞動供給行為，估算了勞動參與的工資彈性和收入彈性，工作時間的工資彈性和收入彈性，比較了女性和男性之間以及不同收入群體之間勞動供給行
組織管理，人才為本；國家發(fā)展，人才為先。人力資源開發(fā)是把人口大國轉(zhuǎn)化為人才強國的必由之路，是促進組織核心競爭力提升的成功之道。本書是作者基于多年的理論研究與教學(xué)實踐以及深入基層調(diào)查與案例分析編寫的。與同類教材相比，它以學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)，以滿足教學(xué)為導(dǎo)向，以開發(fā)方法為核心，內(nèi)容上進行了簡化與更新，主要是圍繞人力資源開發(fā)的基
本書概括地介紹了人力資源管理領(lǐng)域中常用的研究方法，并在此基礎(chǔ)上，順次介紹了人力資源管理研究方法在人力資源戰(zhàn)略、工作分析、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評與管理、薪酬管理、員工福利與社會保障、員工激勵與關(guān)系協(xié)調(diào)以及勞動合同管理等人力資源管理實踐中的應(yīng)用。每章都設(shè)置了學(xué)習目標、案例呈現(xiàn)、案例點評和案例思考幾個部分，
《人力資源新手的128個怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進行自我學(xué)習和訓(xùn)練的教材。內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工激勵、績效考評、員工薪酬設(shè)計與管理、員工勞保福利管理、勞動合同管理、勞動爭議處理和日常管理，具有很強的系統(tǒng)性和實用性。本書適用于人力資源管理人員，尤
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