《快遞與合規(guī)：中國快遞企業(yè)合規(guī)管理指南》的主要內(nèi)容是構建快遞行業(yè)合規(guī)體系�？爝f企業(yè)近年來異軍突起，發(fā)展迅速，對國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用，但由于缺乏系統(tǒng)的合規(guī)管理，行業(yè)發(fā)展受限�！犊爝f與合規(guī)：中國快遞企業(yè)合規(guī)管理指南》通過快遞企業(yè)設立合規(guī)、勞動用工合規(guī)、行政合規(guī)、刑事合規(guī)、并購合規(guī)、反舞弊調(diào)查等方面構建的快遞行業(yè)合

20多年超近距離觀察華為與任正非8年研究積淀解析華為快速崛起的底層邏輯在《理念??制度??人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰(zhàn)的2019年，華為總營收也保持兩位數(shù)的增長率，與2018年的增長率相比幾乎持平。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。作為華為原后備干部系主任、《以奮斗者為本》的核心編委，胡賽雄在華為工作17年，

2019年度，順豐控股實現(xiàn)營業(yè)總收入1121.93億元，同比增長了23.37%，成為同行中*一營收破千億的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期間，順豐股價逆市收漲3.79%，快遞業(yè)務營收同比大漲77.3％。l機會總是留給有準備的人——順豐靠什么取得了如今的成績？l管人不如管心——低調(diào)的*門人王衛(wèi)靠什么管理幾十萬名

華為建立了以奮斗者為本的文化士壤和人才機制，將懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人淘汰出局，讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出，這正是華為高速發(fā)展的動力所在。本書從華為的奮斗者文化、奮斗者的激勵機制、責任體系以及對奮斗者的價值評價、行為約束等方面詳細為大家解答了華為是如何“以奮斗者為本”，又是如何驅(qū)動奮斗者前行的。

《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經(jīng)，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理

華為之所以能從一個默默無聞的小公司，發(fā)展壯大成為今天的全球化公司，華為的企業(yè)文化功不可沒。這一點也深深地影響了華為的營銷，華為人在營銷過程中的進取精神、團隊精神，都與狼群作戰(zhàn)時的表現(xiàn)有著共同之處，因此華為的營銷也可以稱之為狼性營銷。本書共分為九章，從營銷團隊建設、為客戶創(chuàng)造價值、客戶管理、品牌推廣等方面較為全面地展示了

本書敘述了新中國郵電通信事業(yè)的發(fā)展歷程，再現(xiàn)了新中國成立以來，郵電通信事業(yè)為人民服務所取得的巨大成就，以及郵電通信行業(yè)在傳達政令、溝通聯(lián)系、推進國家各項工作，保證黨、政、軍的通信需要中所起的重大作用。全書記錄了新中國郵電通信技術的不斷進步，郵電事業(yè)廣大職工在為人民服務，為社會主義事業(yè)服務中所做出的重大貢獻。

本書是對華為創(chuàng)始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全書十一篇，深刻地展示了任正非在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上卓越的思考和探索。作者與任正非私交密切，且長期專注研究華為公司，頗有心得和收獲，本書是作者經(jīng)驗的積累和再升華。

本書360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數(shù)個行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數(shù)中小企業(yè)管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及