本書以財務管理環(huán)節(jié)為主線，第一章為總論，第二章為財務管理基礎，第三章為預算管理，第四章為籌資管理(上)，第五章為籌資管理(下)，第六章為投資管理，第七章為營運資金管理，第八章為成本管理，第九章為收入與分配管理，第十章為財務分析與評價，系統(tǒng)講解財務管理工作流程。

"本教材是高等職業(yè)教育財經商貿類專業(yè)基礎課“經世濟民立德樹人”新形態(tài)一體化教材，歷版先后被評為普通高等教育國家精品教材、普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、“十二五”“十三五”“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本教材堅持正確的價值觀引領，深入貫徹黨的二十大精神，落實立德樹人根本任務，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐中全面融入課

在近代中國，隨著內外貿易的發(fā)展，金融服務業(yè)得以建立，其用工規(guī)模也在逐步擴大。在金融企業(yè)中，雇主和員工到底是怎樣建立信任關系的？本書基于近代中國熟人社會的事實，從個人所擁有的社會資本視角出發(fā)，探究企業(yè)與員工之間最初的信任關系的構建方式�；�于經濟學和社會學的基本結論，以上海商業(yè)儲蓄銀行的數據為分析樣本，本書以量化的方式研究

這是一本可雙面閱讀的書，一面從為什么開始，探討品牌共創(chuàng)的本質；另一面從怎么做做什么開始，探討品牌共創(chuàng)的實體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡稱亞面）可復制的方法論。為什么選擇品牌共創(chuàng)闡述造成品牌同質化的5個關卡，介紹了3種正在升級的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共

經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協(xié)助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理

本書是編者基于長期的教學和實踐經驗,在廣泛調研的基礎上,吸收了管理科學的新理論、新方法、新標準和實踐成果編寫而成的。全書共11章,主要內容包括:質量管理基本理論、供應商質量控制、顧客滿意管理、質量策劃與質量改進、統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗、質量經濟性分析、可靠性工程基礎、質量管理體系、六西格瑪管理、卓越質量管理模式等。本書

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操

用數據和人工智能升級企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數據專業(yè)人士講述親身經歷，展示如何巧妙推動組織數據轉變 本書對數據和人工智能轉變中的實踐經驗進行了解讀，對企業(yè)可選擇的人工智能與數據應用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數據與人工智能的優(yōu)勢，挖掘企業(yè)潛在能量，在數字化時代得以生存、發(fā)展、升級。本書還能讓企業(yè)管理

財務管理數字化轉型是企業(yè)管理轉型的重要方面，目前在實務層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎篇、應用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術基本知識進行介紹的基礎上，結合案例，重點對財務共享、管理共享、業(yè)務共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進行了系統(tǒng)闡述，最后對思維賦能、技術賦能兩種賦能方式進

企業(yè)高管們經常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分