民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說(shuō)改革開(kāi)放為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營(yíng)企業(yè)的“再發(fā)展”開(kāi)啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國(guó)家政府的支持下，民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中得到了極大的發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。本書(shū)憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)無(wú)數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤(pán)，本書(shū)形成了一套實(shí)用且極具針對(duì)性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動(dòng)的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書(shū)中內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收

本書(shū)從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書(shū)不僅有助于為

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會(huì)企業(yè)”的新型社會(huì)組織，更強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問(wèn)題，并且可以“追求有限的利潤(rùn)”兼，具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時(shí)以承擔(dān)和解決社會(huì)問(wèn)題為目標(biāo)。社會(huì)企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會(huì)服務(wù)，社會(huì)企業(yè)透過(guò)商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤(rùn)用以貢獻(xiàn)

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書(shū)對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書(shū)是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書(shū)內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤(pán)等，以及相應(yīng)的

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)承擔(dān)的最主要的社會(huì)工作之一，通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的需要。因此，新產(chǎn)品除了滿足用戶基本的使用需求以外，也成為了人民群眾追求更高品質(zhì)生活的保障。在工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)之中，通過(guò)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)之中的相關(guān)理論、方法教授給工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)從業(yè)者，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)踐是工

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在