當今社會人人都在尋求高質量發(fā)展，然而，每個人的時間和精力是有限的，如何在有限的時間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個習慣》的思考與實踐、35年的職場經驗，以及自身在全球500強企業(yè)多崗位、多職位的經歷，研究并總結出了在中國能夠落

同樣一份工作，為什么別人只用1個小時，你卻要用兩個小時？同樣是工作8小時，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因為累死你的不是工作，而是低效的工作方法！不經思考的工作只會讓我們奔波忙碌，其本質是“以戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關鍵在于《高效賦能》中的8大高效習慣。本·伊利亞曾在全世界

為什么原以為解決了問題，卻沒有看到相應的成果？你正在解決的問題是否是真正的問題？如果沒有找到對的問題，那么所有的解決方案都只是在浪費時間和精力……本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，他在自己舉辦的經營咨詢和解決問題的培訓課上，經常能夠遇到沒有找出真正的問題就急于準備解決方案的人，甚至有人一門心思思考毫無意

2個思考方式，2個技巧，1個解決系統，來自麥肯錫最有效的解決問題思考方法與技巧，教你成為活躍在企業(yè)第一線的解決問題專家。本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，作為解決問題的專家，咨詢顧問經常要面對客戶提出的各類問題，并在有限的時間內給出解決方案。在任何情況下，他都將在麥肯錫時代學到的解決問題的思考技術作為實

本書通過對經濟學的概念和思維方式講解，結合工作中實際遇到的問題，兩者結合，提升認知，直擊問題本質，優(yōu)化工作。

未能達到預期目標！與客戶發(fā)生糾紛！工作量大到“日程爆滿”！……本書獻給所有被職場上接連不斷的問題弄得焦頭爛額的商業(yè)人士。孫正義先生白手起家，一手打造為大企業(yè)的Softbank（軟銀）、Yahoo!（雅虎）。在那迅猛發(fā)展的背后，是社長孫正義對員工的“高強度工作要求”。本書作者作為問題解決專家，曾在這種高速經營下的Soft

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領導之間的關系，正確對待分歧？如何掌握職場溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點？如何建立個人影響力，管理好自己、他人以及團隊？……這些問題不僅事關工作效率，更關系到職場的成功。擁有超過20年管理、運營經驗的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了

2017年，52歲的松浦彌太郎又“不安分”起來，與志同道合的野尻哲也共同創(chuàng)立新公司，任職CEO。他從不為自己的人生設限，看似無規(guī)劃的履歷正是不停追尋理想和價值的注解。他堅信：人生不論何時重新開始都不晚。不追逐世人眼中所謂的成功，而是以奮力奔跑的姿態(tài)勉勵眾人：人生的價值，在于從不止步。在此背景下，他寫下此書，以公司領導者

現代社會中，人們的工作壓力不減反增，那么最好的解決方案就是自我調整。本書三位作者主要介紹了利用工作間歇就可以做的休息訓練，讓大家得以在日理萬機、壓力繁重之時，仍保有清醒的頭腦與靈動的身體，生機勃勃地度過每一天。書中包含10個典型的工作日場景，從清晨臥室起床開始，再到上班通勤、坐下辦公、會議討論、茶水間放松，最后到下班回

《深度工作：個人效能管理精進指南》是一本源于實踐、用于實戰(zhàn)的職場能力提升類工具書，創(chuàng)造性地將“職場能力”這個軟話題具體化、形象化和可操作化。本書不僅介紹每一個職場精進技巧的價值和作用，而且對技巧如何落地和執(zhí)行給予了詳盡的指導，以助讀者最終達成想要的目標。 全書分為9個部分，分別從目標、計劃、時間、溝通、變化、團隊、知識