《怎樣打造個人品牌》介紹了喬·吉拉德的銷售精神和銷售哲學(xué),即“你不是在銷售商品,而是在銷售你自己”。喬·吉拉德認(rèn)為,這不僅是銷售人員需要具備的心態(tài)和素養(yǎng),更是一種生活智慧,因為生活中我們無時無刻不在“銷售”。對于銷售人員來說,與其將產(chǎn)品和服務(wù)說成世界上最好的,不如將自己塑造為世界上最好的“產(chǎn)品”。對于其他人來說,生活中
本書為我們理解復(fù)雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運行方式提供了一個全新的視角。比起其他類型的網(wǎng)絡(luò),一個生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)更適合用來類比商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的行為會對整個生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響,同時,網(wǎng)絡(luò)中的大量其他企業(yè)負(fù)責(zé)大多數(shù)的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新,它們構(gòu)成了命運與共的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);诙嗄甑恼{(diào)查與調(diào)研,揚西蒂和萊維恩提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
本書是一部系統(tǒng)梳理客戶服務(wù)方法體系及提升路徑的理實一體教材。在吸收國內(nèi)外同類教材及相關(guān)實踐成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國服務(wù)市場蓬勃發(fā)展的新需求及在線客服突飛猛進的新變化,本書通過“走近客戶服務(wù)”“分析目標(biāo)客戶”“溝通客戶需求”“處理客戶投訴”“培育忠誠客戶”“管理客戶關(guān)系”6個項目共17個任務(wù),對客戶服務(wù)與管理的基本理論及操
很多人誤以為Excel大神都是技術(shù)高手,其實不然,至少本書所涉及的內(nèi)容,無論是數(shù)據(jù)分析報表還是數(shù)據(jù)可視化看板的實現(xiàn),都不超過2-3個常用公式。所以,要滿足日常的銷售數(shù)據(jù)分析,其實并不需要多高深和復(fù)雜的公式邏輯,主要是看兩方面:一方面是對業(yè)務(wù)有深刻的理解,另一方面是將簡單工具實現(xiàn)靈活的搭配和運用,梳理出一套清晰的報表計算
質(zhì)量學(xué)科是現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與制造科學(xué)與工程實踐密切結(jié)合的產(chǎn)物,是一門管理與工程技術(shù)的交叉學(xué)科。我國逐步進入高質(zhì)量發(fā)展的新時代,為了培養(yǎng)高校大學(xué)生科學(xué)認(rèn)識新階段高質(zhì)量經(jīng)濟社會發(fā)展的本質(zhì)特征,北京航空航天大學(xué)面向質(zhì)量強國戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需求,建成并開設(shè)《質(zhì)量文化與技術(shù)素養(yǎng)》核心通識課程,并出版配套教材,將新時代質(zhì)量強國理念貫徹
本書是一本引領(lǐng)培訓(xùn)領(lǐng)域變革的實用指南。本書以精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求分析為核心,通過融合績效改進技術(shù)與培訓(xùn)效果評估技術(shù),為讀者提供了一套完整的方法論,確保培訓(xùn)資源投放精準(zhǔn)、有效。本書不僅涵蓋了培訓(xùn)需求分析的基本理論,還提供了豐富的實戰(zhàn)工具、模板和表單,幫助讀者輕松掌握培訓(xùn)需求分析與計劃制訂的核心技能。
本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例,從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題,對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進行探討。專題一:戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。專題二:價值觀驅(qū)動。專題三:競爭優(yōu)勢來源于何處:外部還是內(nèi)部?專題四:精密邏輯和直覺洞察:戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性。專題五:理性規(guī)劃與組織學(xué)習(xí)。專題六:企業(yè)生命周期的真相
《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利有個觀點,人類之所以能統(tǒng)治地球,不是因為腦容量,也不是因為會用工具和生火,而是因為:會講故事。會講故事,讓人類有了大規(guī)模協(xié)作的可能。 本書是將故事思維應(yīng)用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作,風(fēng)靡全球二十余載。她開創(chuàng)性地提出商界溝通中常用的六大故事原型,并詳細(xì)闡釋了在何種場景、如何講述
創(chuàng)新作為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),已成為提高企業(yè)核心競爭力的根本途徑,對中國經(jīng)濟增長方式的改善發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部控制作為企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的控制體系,與創(chuàng)新投資之間存在著密切的關(guān)系,能夠降低創(chuàng)新投資操作層面的代理成本,緩解信息不對稱,兩者的關(guān)系研究已成為理論界和實務(wù)界研究的熱點問題。創(chuàng)新型企業(yè)是國家最
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