本書探討了創(chuàng)客、威客以及創(chuàng)客空間的關系，通過對國內(nèi)外一些典型創(chuàng)客和創(chuàng)客空間的案例展示及分析，給創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)客）提出了一些視角獨特的提升創(chuàng)業(yè)成功概率的建議，特別是借助威客助力來降低創(chuàng)業(yè)成本及風險，并具體介紹了在創(chuàng)業(yè)過程的哪些環(huán)節(jié)是威客可以幫助創(chuàng)客的。本書對創(chuàng)客、威客、創(chuàng)客空間的經(jīng)營者有所啟發(fā)的。

本書從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎理論入手，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論學習，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)提升為目標，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與方法、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)機會與風險識別、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)計劃書等。本書注重對創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。本書引入了大量的案例，案例的選擇充

《創(chuàng)業(yè)基礎：理論與實踐》是高等學校創(chuàng)業(yè)教育教材，根據(jù)普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求和教學大綱編寫。《創(chuàng)業(yè)基礎：理論與實踐》共十章，包括創(chuàng)業(yè)導論、創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)實施三大部分，涉及創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險、商業(yè)模式、組建團隊、創(chuàng)業(yè)融資、商業(yè)計劃書、項目孵化等內(nèi)容。教材以塑造創(chuàng)業(yè)思維為基礎、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力為目標、培育企業(yè)

本書從企業(yè)對人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的需求出發(fā)，以企業(yè)具有代表性的典型人力資源服務活動為核心，總結和提煉了企業(yè)重視的員工職業(yè)能力和職業(yè)道德培訓、社會保險業(yè)務以及員工人事檔案管理業(yè)務，系統(tǒng)地展現(xiàn)和訓練人力資源公共服務的工作實操過程。通過本教材的學習，將有助于提高學生的人力資源管理實操能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)

本書從人力資源部日常工作出發(fā)，以提升人力資源部規(guī)范化管理水平為主題，借鑒吸收先進的管理理念和方法，以崗位職責、工作細節(jié)規(guī)范、實用制度與表格為主要內(nèi)容，為每個工作細節(jié)給出可參照的執(zhí)行建議。為人力資源部工作規(guī)范化提供有效、權威的指導范本。本書用了大量的原創(chuàng)表格和視覺引導來提升讀者的閱讀體驗，降低閱讀門檻，提升閱讀效率。

本書是國內(nèi)日韓勞資關系比較研究的專著。全書聚焦于沖突型和協(xié)調(diào)型勞資關系的變動，分析了日韓兩國勞資關系變遷路徑差異的成因。本書提出的分析框架強調(diào)，結構層面和能動性層面勞工群體的形成共同塑造了勞資關系的特征。本書的研究對我們?nèi)�面把握日韓兩國發(fā)展模式的共性和差異提供了重要啟示。

本書從人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發(fā)展的趨勢，進而提出什么是人力資源大數(shù)據(jù)，如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用的數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)人力資源管理實踐有機結合，如何在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源大數(shù)據(jù)分析模型和分析平臺，如何形成企業(yè)人力資源報表體系和指標體系，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺

圍繞勞動力供給演變影響出口價值鏈升級這一核心問題，本書主要研究五個方面的重要內(nèi)容：*部分重點構建了勞動力供給演變對口價值鏈攀升作用的理論模型，并對相關作用機制進行了數(shù)值模擬；第二部分實證檢驗勞動力供給演變對出口價值鏈升級的現(xiàn)實效應；第三部分從勞動力成本上升角度對出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響做出進一步探討；第四部分實證研究了勞動

創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產(chǎn)品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。 贏在當下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個全新的游戲定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會輸。 成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊含巨大市場潛力的新品

我國已進入“全民創(chuàng)業(yè)”的時代。自2014年夏季達沃斯論壇上李克強總理第一次提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之后，我國掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。創(chuàng)業(yè)，引領了科學技術創(chuàng)新，營造了當代商業(yè)繁榮。本書以創(chuàng)業(yè)教育為主線，采用項目化編寫體例，每個項目包含理論知識講壇和項目實踐訓練，體現(xiàn)了理論與實踐的結合。全書共分為8個項目，完整覆蓋創(chuàng)業(yè)過程所