職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一

本書圍繞CSR的動(dòng)因模式、實(shí)施機(jī)制、績效評(píng)價(jià)開展研究，旨在實(shí)現(xiàn)以下研究目的：一是利用利益相關(guān)方理論，分析企業(yè)CSR實(shí)踐過程中主要利益相關(guān)方對(duì)于CSR的認(rèn)知、參與及影響；二是結(jié)合現(xiàn)有研究和企業(yè)CSR的具體實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)不同的CSR實(shí)施機(jī)制；三是運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的測(cè)量工具，分析企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更多世界一流企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，全面落實(shí)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，是各類中國企業(yè)廣泛關(guān)心的重要議題。 德勤國資國企發(fā)展研究中心本次再版《建設(shè)世界一流企業(yè)——全球競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)化之道》。第一版《對(duì)標(biāo)世界一流——做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升之路》和第二版《對(duì)標(biāo)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流

本書主要依據(jù)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際情況，講述業(yè)務(wù)洽談、項(xiàng)目調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案導(dǎo)入、方案優(yōu)化等實(shí)際的操作流程。本書所寫內(nèi)容主要包括企業(yè)管理咨詢與診斷概述、企業(yè)管理咨詢的程序、人力資源管理咨詢、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的方法、企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作過程與成果、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容、中小民營企業(yè)人力資

本書共八章，包括財(cái)務(wù)管理基本價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析、投資決策管理、籌資決策管理、營運(yùn)資本管理、成本控制管理、收入分配管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是中國上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問題的重要安排。2005年未證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》，正式拉開中國資本市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的大幕。十幾年過去，中國證監(jiān)會(huì)、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的推出、實(shí)施和行權(quán)/解鎖過程中上市公司的行為是否受股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)

本書分為三篇：班組建設(shè)的基礎(chǔ)、班組創(chuàng)新能力修煉、班組的信息化建設(shè)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理的方法、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法、如何做好成本管控、控制成本的有效路徑、如何縮短工期和提高工效、班組創(chuàng)新的意義和作用、班組創(chuàng)新類型及主要方向、班組創(chuàng)新的

本書以SAP公司最新發(fā)布的ERP系統(tǒng)軟件S4/HANA為平臺(tái)，全面、系統(tǒng)地介紹了其基本原理、創(chuàng)新點(diǎn)以及業(yè)務(wù)實(shí)踐操作。全書由三部分組成，第1章主要介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景，ERP的概念、演變、發(fā)展歷史和主流產(chǎn)品；第2章至第6章主要介紹SAPS/4HANA銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)四大業(yè)務(wù)模塊的

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