本書主要從國際工程管理的多領(lǐng)域(包含綜合承包模式的探索，項目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項目管理的作業(yè)模式等)進行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

從項目啟動前需具備的條件及完善的事項，到項目正式啟動施工中需要解決的一系列事項；以及竣工結(jié)算交付到維保需要注意的事項；在項目全過程管理中涉及的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金各專業(yè)工作要點。本書通過文字闡述及表格的形式把項目管理中該做的工作進行分解描述，提供思路與經(jīng)驗，作為知識庫與方法論……同時以管理過程中存在的具有一定共

《重大工程復雜性與治理研究》突破傳統(tǒng)項目管理和工程管理視角，借鑒復雜系統(tǒng)科學思想，整合重大工程管理新理論和標桿實踐，綜合運用基于扎根理論的多案例分析、科學引文可視化分析、模糊認知圖、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)動力學與實證等交叉學科方法，結(jié)合我國重大工程項目特有的制度情境特征，系統(tǒng)分析重大工程復雜性、多元治理機制、治理策略之間的關(guān)

這是以基建設(shè)施投融資為核心所撰寫的一本書，書的內(nèi)容涉及基建設(shè)施投融資的總論、各論與專論�？傉摰膬�(nèi)容基本上在討論如何架構(gòu)基建投資的體系，這個體系筆者稱為“基建投資羅盤“分為六個部分，包括：“定主體、分類型、籌資金、管預算、避債務(wù)、招投標”。而各論的部分主要是針對“對外擴張型片區(qū)開發(fā)”以及“廣義城市更新”兩個基建領(lǐng)域投資的

本書分四篇：綜述篇、辦文篇、辦會篇、辦事篇。內(nèi)容包括：辦公室工作基本原則、公文辦理、文稿撰寫、新聞宣傳、保密管理、檔案管理、會議保障、決策管理等。

本書精選自招標采購異議典型案例，經(jīng)進一步梳理歸納后進行精編。通過項目異議概況、異議剖析、案例啟示三個板塊的設(shè)置，對歷年后評價、審計巡視等監(jiān)督檢查指出的經(jīng)驗亮點、問題點和管理提升點進行系統(tǒng)總結(jié)分析，探索根據(jù)異議事項所涉階段的不同，細分情形、逐一剖析，多角度、深挖掘，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識寶庫，為招標采購專業(yè)人員更加嚴謹、細

本書系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全書共分6章，包括緒論、項目進度計劃與控制、項目資源計劃與優(yōu)化、項目成本計劃與控制、項目質(zhì)量計劃與控制、項目安全計劃與控制。全書引入了大量的案例，試圖將項目計劃與控制的基本原理、方法工具和管理案例相結(jié)合，使讀者加深對建設(shè)項目管理規(guī)律性的認識。本書圖文并茂，

建設(shè)項目投資管控全過程咨詢應用指南

本書在相關(guān)文獻梳理和定性訪談分析的基礎(chǔ)上，從項目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國情境下的建設(shè)項目組織文化對項目績效的作用機理，提出了建設(shè)項目組織文化對項目績效影響的理論模型及相應的研究假設(shè)。通過文獻研究、深度訪談等定性研究，以及結(jié)合結(jié)構(gòu)方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關(guān)變量的維度結(jié)構(gòu)及相互之間的影響

本分冊共九章，主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、工程項目管理策劃咨詢、工程項目采購與合同管理咨詢、工程項目進度與質(zhì)量管理咨詢、工程項目投資與資源管理咨詢、工程項目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項目信息和溝通管理咨詢、工程項目風險管理咨詢、工程項目收尾管理咨詢。