本書(shū)創(chuàng)新性地構(gòu)建了一個(gè)技術(shù)能力層次模型，用中國(guó)哲學(xué)中的"術(shù)、法、道”概念分別代表技術(shù)硬實(shí)力、技術(shù)架構(gòu)力和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，深入剖析了技術(shù)人全面發(fā)展的框架，清晰揭示了技術(shù)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑：從提升個(gè)人技能到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從解決技術(shù)問(wèn)題到推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。書(shū)中不僅包含如編寫(xiě)代碼、編寫(xiě)系統(tǒng)分析文檔、定義接口契約、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域建模、應(yīng)用分布

韓慶祥教授在《作為分析框架的哲學(xué)》這部著作中創(chuàng)造性地提出了作為“分析框架”的哲學(xué)方法論，并以此為基礎(chǔ)系統(tǒng)闡釋了馬克思主義哲學(xué)的辯證法、人性論、社會(huì)歷史規(guī)律、21世紀(jì)馬克思主義等一系列重大理論問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這一方法論對(duì)于當(dāng)代中國(guó)馬克思主義哲學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展，特別是在深入理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，開(kāi)辟馬克思主義中

相關(guān)是“預(yù)測(cè)”的基礎(chǔ)，因果是“決策”的前提。長(zhǎng)期以來(lái)我們重視政策制定，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新現(xiàn)象、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，單靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策已經(jīng)不能應(yīng)付日益復(fù)雜的決策問(wèn)題。針對(duì)實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不同階段的決策問(wèn)題，本書(shū)主要研究以下三方面的內(nèi)容：一是，事前的因果發(fā)現(xiàn)，即如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法發(fā)現(xiàn)變量間的因果關(guān)系；二是，事中的

因果關(guān)系是當(dāng)今科學(xué)哲學(xué)和邏輯學(xué)研究的核心論題之一。本書(shū)主要探索因果概率理論的直觀前提被質(zhì)疑的問(wèn)題及其解決方案。因果關(guān)系概率分析理論的興起與發(fā)展基于這樣一種直觀前提，即原因總會(huì)增加其結(jié)果發(fā)生的概率。諸多學(xué)者從不同層面對(duì)這一直觀前提提出了疑問(wèn)，C確實(shí)是E的原因，而C卻沒(méi)有增加E發(fā)生的概率，即“NPRC”問(wèn)題。本書(shū)通過(guò)深入分

本書(shū)是一本運(yùn)用逆向管理思維，幫助基層員工與中層管理人員有效“管理”自己，成為企業(yè)中超稀缺員工的書(shū)籍。一個(gè)人在職場(chǎng)，要想獲得更大的發(fā)展空間，就要學(xué)會(huì)向上管理。全書(shū)共8章，第1章從總體上闡述被“底層思維”限制的職場(chǎng)人士現(xiàn)狀，并引出解決方案——向上管理理論。向上管理是本書(shū)的中心主題，全書(shū)所有內(nèi)容均是圍繞該主題展開(kāi)。第2章詳細(xì)

本書(shū)為高校本科生、研究生思想政治理論課的教學(xué)輔導(dǎo)教材。全書(shū)內(nèi)容分兩個(gè)部分：第一部分介紹在馬克思辯證唯物主義基本原理教學(xué)中如何將辯證法與現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合，運(yùn)用辯證方法解決現(xiàn)實(shí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)生的理論思維水平和鑒別大是大非問(wèn)題的能力，讓學(xué)生真切感受到馬克思主義不是空洞的教義，而是認(rèn)識(shí)世界、改造世界的工具和方法，從而讓

本書(shū)將哲學(xué)探究作為發(fā)現(xiàn)之旅，從關(guān)于真理的價(jià)值和意義的普通問(wèn)題開(kāi)始。在真實(shí)(如真命題)和作為本質(zhì)的真理之間，我們作為質(zhì)疑的最終終點(diǎn)所面對(duì)的真理之間有一個(gè)根本的區(qū)別。然后，分析繼續(xù)考察我們面對(duì)真理的四種方式——通過(guò)肯定、接受、承認(rèn)和順?lè)�——以及體現(xiàn)這些對(duì)抗的存在主義體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑嚎鞓?lè)、命運(yùn)、內(nèi)疚和美麗。這四種對(duì)抗中的每一種都會(huì)

真正充實(shí)的人生，是一種不會(huì)因得到而喜悅、因失去而痛苦的勇敢心態(tài)。重大壓力下，工作似乎成了每個(gè)人難以負(fù)擔(dān)的重任。抑郁、焦躁纏繞著人們的工作狀態(tài)。本書(shū)作者枡野俊明，教你認(rèn)清工作與人生的真相，舍棄一些多余的東西，按照自己本來(lái)的狀態(tài)去工作，以得到優(yōu)雅和正確的工作狀態(tài)。具體講述85個(gè)工作和生活小竅門(mén)，讓你的心靈得到解放，消除不安

郝建秀小組是一個(gè)成立于1952年的以當(dāng)時(shí)的紡織女工郝建秀的名字命名的生產(chǎn)小組。1952年10月，它被評(píng)為青島市的特等勞動(dòng)模范小組。此后，在有關(guān)各方的不斷培養(yǎng)、幫助下，它又一再被評(píng)為青島市級(jí)、山東省級(jí)（或部級(jí)）甚至國(guó)家級(jí)的先進(jìn)典型。這種現(xiàn)象綿延至今，已歷時(shí)70年。那么，它為什么能夠保持其先進(jìn)典型形象長(zhǎng)盛不衰？本書(shū)不但回答

天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們想要獲得的自由和幸福，還有想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，都必須靠我們的真本事去爭(zhēng)取，否則只不過(guò)是幻想。但有多少”本事”該去學(xué)呢？能不能只學(xué)一種本事就夠用？經(jīng)過(guò)多年的研究，確信有一種專(zhuān)業(yè)技能能直接影響我們一生的成就，它就是高效。高效就是無(wú)論做任何事情，效率更高、效能產(chǎn)出更好的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是能在更短的時(shí)間內(nèi)，