本研究選取了具有本土特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——家長式領(lǐng)導(dǎo)(包括威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為、仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為和德行領(lǐng)導(dǎo)行為三個維度),以自我決定理論中的有機整合理論為研究框架,以揭示“家長式領(lǐng)導(dǎo)對信息安全遵從的影響以及作用機制”為研究目標(biāo),首先探究了家長式領(lǐng)導(dǎo)的威權(quán)、仁慈和德行領(lǐng)導(dǎo)行為對員工信息安全遵從的直接以及交互影響,然后,基于三類不同的員工
本書的研究內(nèi)容主要包含以下四個方面:首先,在比較契約治理與關(guān)系治理對聯(lián)盟成功相對作用的基礎(chǔ)上,探討不同維度的不確定性和伙伴間沖突對治理機制與聯(lián)盟成功關(guān)系的差異性調(diào)節(jié)作用,對兩類治理機制在不同情境下對聯(lián)盟成功的直接效應(yīng)進行比較;其次,分析兩類治理機制對程序公平與分配公平的不同影響機理,并結(jié)合治理機制對聯(lián)盟成功的影響結(jié)論,
本書嘗試按照一定方法將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)劃分為高、中、低三類,即高資本結(jié)構(gòu)企業(yè)、中資本結(jié)構(gòu)企業(yè)和低資本結(jié)構(gòu)企業(yè)(后文統(tǒng)稱為“三類企業(yè)”),分析三類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,探索三類企業(yè)財務(wù)困境的產(chǎn)生路徑和成因。研究發(fā)現(xiàn):第一,低負債率企業(yè)通常較少債務(wù)融資,一般擁有充裕的自由現(xiàn)金流,其產(chǎn)品、技術(shù)、市場較為成熟,能夠給企業(yè)帶來豐富的現(xiàn)
本書以我國高耗能行業(yè)為研究對象,綜合運用自底向上的減排成本曲線和局部均衡方法,對于高耗能行業(yè)的節(jié)能與減排成本、減排技術(shù)的成本有效性、節(jié)能與減排潛力等方面進行了研究。同時,本書研究了以碳交易市場為核心的多種節(jié)能減排政策對于高耗能行業(yè)節(jié)能減排行為及生產(chǎn)行為的影響,以及控排部門在碳交易市場中的博弈行為。在節(jié)能減排技術(shù)的推廣中
本書為職業(yè)教育教材,及:溝通概述,傾聽技巧,有效提問,確認技巧,客戶投訴。本書為職業(yè)教育教材,及:溝通概述,傾聽技巧,有效提問,確認技巧,客戶投訴。
在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)實現(xiàn)自身迅速發(fā)展的同時,內(nèi)部的各種風(fēng)險問題也日益突出。企業(yè)風(fēng)險不僅會造成自身的重大損失,還會危及到其他經(jīng)濟主體的利益,同時也是造成企業(yè)間風(fēng)險傳染的主要起因,因此如何加強風(fēng)險管理、探尋風(fēng)險防范與控制機制尤為重要。社會網(wǎng)絡(luò)中蘊含著豐富的信息,已有研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)間的社會網(wǎng)絡(luò)具有資源配置效應(yīng),能夠幫助
本書以運用數(shù)據(jù)處理平臺進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主線,依托理實一體教學(xué)平臺,以實際案例為示范,描述了財務(wù)大數(shù)據(jù)分析各環(huán)節(jié)所涉及的理論知識及數(shù)據(jù)處理平臺的對應(yīng)操作步驟。全書涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成與可視化設(shè)計、經(jīng)營者角度財報分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、企業(yè)經(jīng)營分析報告與決策建議、財務(wù)大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用案例等7個模塊,將財務(wù)大數(shù)據(jù)分析
本教材以PLM系統(tǒng)功能模塊為主線,以系統(tǒng)應(yīng)用集成和應(yīng)用實施為目標(biāo),進行內(nèi)容設(shè)計,并將SiemensPLMSoftware公司產(chǎn)品全生命周期管理平臺Teamcenter軟件系統(tǒng)的模塊功能及操作運用融入到教材各章節(jié)。每個項目按照“任務(wù)描述”“知識準(zhǔn)備”“任務(wù)實施”和“人物評價”四個部分組織內(nèi)容。采用任務(wù)驅(qū)動、案例貫穿的方式
本書基于“全面薪酬”理念探討薪酬管理,為讀者提供新穎的學(xué)習(xí)視角和豐富的學(xué)習(xí)資源。以“理論基礎(chǔ)—實踐應(yīng)用—未來趨勢”為編寫思路,本書分為十章,分別是理論層面的“薪酬與薪酬管理概論”“薪酬管理理論基礎(chǔ)與實踐演變”“薪酬戰(zhàn)略”,實踐層面的“薪酬調(diào)查”“基本薪酬管理”“可變薪酬管理”“福利管理”“薪酬預(yù)算、調(diào)整與控制”“薪酬體
本書通過梳理現(xiàn)行法律法規(guī)以及相關(guān)管理制度文件,闡明董事會建設(shè)的基本概念、管理政策和規(guī)范要求,圍繞董事會的功能定位、組建組成、職責(zé)權(quán)限、運行機制、決策程序、董事履職、支撐保障、管理監(jiān)督等13個領(lǐng)域環(huán)節(jié)明確66項指引要點,覆蓋董事會建設(shè)與運行全過程。