勞動力在市場上自由流動是勞動關(guān)系主要的表現(xiàn)形式。在一個勞動力充分且自由流動、制度規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、保障服務(wù)機制健全的勞動力市場，大部分勞動關(guān)系沖突可以通過外部和內(nèi)部勞動力流動的方式加以解決。但我國勞動力市場還存在諸如戶口、社保等制度障礙，勞動力充分且自由流動難以實現(xiàn)，在外部市場功能“失靈”的情況下，內(nèi)部市場中的勞動關(guān)系沖突如果

本書以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，秉承將價值塑造、知識傳授和能力培養(yǎng)融為一體的編寫思路，立足職業(yè)院校的教學(xué)要求和學(xué)生學(xué)習(xí)特征，以理論、技能為基本框架，以企業(yè)崗位能力需求為切入點，以培養(yǎng)實際操作能力為主線，采用項目教學(xué)、情景教學(xué)、案例教學(xué)等方法，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本理念和方

本書從微觀到宏觀的視角，重點研究中國的工資決定、工資與生產(chǎn)率的關(guān)系、工會、就業(yè)、勞動份額的演變等主題，分析結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、勞動保護、技術(shù)進步和全球化貿(mào)易對中國勞動力市場、工資和就業(yè)的綜合影響。本書研究旨在為黨中央提出的多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入，持續(xù)完善初次分配制度、逐步健全再分配調(diào)節(jié)機制、更好發(fā)揮第三次分配作用等目標(biāo)，提供學(xué)術(shù)

創(chuàng)業(yè)啟程

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團隊管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

在數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在人力資源管理工作中的運用，人力資源管理模式正在發(fā)生深刻的變化，這對人力資源管理者的勝任素質(zhì)提出了更高的要求。本書從戰(zhàn)略的視角闡述人力資源管理的基本理論，包括人力資源規(guī)劃、工作分析與勝任素質(zhì)模型、人員招聘、人員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工

為全面貫徹落實黨的二十大精神與新時代深入實施人才強國戰(zhàn)略的新要求，進一步推動人力資源服務(wù)業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，在國家人力資源和社會保障部人力資源流動司的大力支持與指導(dǎo)下，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心繼續(xù)推出《中國人力資源服務(wù)業(yè)藍皮書：中國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展研究報告（2023）》。本書緊緊把握時代的脈搏，通過對20

本書主要介紹現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，全書共分為八章。第一章為緒論，重點闡述人力資源管理概況和內(nèi)涵；第二章是人力資源戰(zhàn)略管理，分別介紹了人力資源需求和配置戰(zhàn)略管理；第三章對人員招募與聘用做了相對詳盡的介紹，主要介紹了員工招聘概況、流程和評估；第四章是員工培訓(xùn)與開發(fā)，主要介紹培訓(xùn)與開發(fā)概況、流程和評估；第五章是績效管理

本書講述了在創(chuàng)業(yè)的過程中如何一步步組建團隊，招賢納士；如何帶領(lǐng)團隊突破困境，殺出重圍；如何設(shè)計產(chǎn)品，并不斷更新迭代；如何設(shè)計商業(yè)模式、指定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)之道、創(chuàng)業(yè)之術(shù)和心得感悟向讀者完整剖析了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一直以來，我們可能高估了創(chuàng)業(yè)這件事的難度，認(rèn)為高風(fēng)險才有高收益，事實上，成功的創(chuàng)業(yè)從來不是冒

本書分析了互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)當(dāng)前所面臨的實際困難，提出了新的人力資源運營方法，幫助企業(yè)檢視自身人力資源管理運行狀態(tài)，建立有效的人力資源管理新模式；書中通過HR的工作實務(wù)分享，在管理者和員工之間建立溝通橋梁，激發(fā)員工內(nèi)在動力，推動組織進化，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時介紹典型實踐案例，具有較強的指導(dǎo)性、啟發(fā)性與可操作性。