《今天找借口，明天找工作》這本書從工作動機、核心競爭力、盡忠職守、工作計劃、團隊協(xié)作、復盤工作、職場溝通、挖掘潛力等方面入手，對如何改掉工作中找借口的毛病，從自身出發(fā)提高工作能力，強化業(yè)務素質(zhì)等方面進行了詳細介紹，并提供了詳細的訓練方法和措施。 不僅如此，《今天找借口，明天找工作》這本書語言通俗、案例豐富、文筆細膩，使

作為全球著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布 在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)及高效的工作為有需要的客戶提供寶貴的咨詢意見。 那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的原則呢？ 邏輯樹、“鷹眼”分析、MECE法則、電梯法則…… 翻

在現(xiàn)代職場，只會埋頭苦干遠遠不夠，還要會匯報工作。我們不但要和同事搞好關(guān)系，更要與上司融洽相處。為了讓上司了解和認可我們在工作中的辛勞付出，必須把工作匯報做到盡善盡美。《不會匯報工作，讓你一直被埋沒》是一本有關(guān)匯報工作的實用手冊，以心理學知識為基礎(chǔ)，全面解析職場中的上下級關(guān)系。指導讀者如何正確向上司匯報工作，才能起到事

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)越來越重要。網(wǎng)絡(luò)空間成為大國博弈的制高點，網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全進入國家治理體系的范疇�！兑庾R形態(tài)與網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系建設(shè)》認為，網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)了我們社會的新社會形態(tài)，而網(wǎng)絡(luò)化邏輯的擴散實質(zhì)性地改變了生產(chǎn)、經(jīng)驗、權(quán)力與文化過程中的操作和結(jié)果。因此，建構(gòu)在新型社會基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)，應著重把握一下三

哲學分析教程

意識形態(tài)問題在中國的研究起步較晚，始于20世紀80年代。盡管此后出現(xiàn)了一批意識形態(tài)研究的專家學者，也取得了一些豐碩的成果，但在研究的視域、內(nèi)容和和方法上還有待于創(chuàng)新和拓展。因此，亟待補充、梳理現(xiàn)當代意識形態(tài)問題研究的經(jīng)典新作，以資當代中國的意識形態(tài)問題研究。

三跨青年Lydia的一線奮斗筆記 38篇有世界觀，有方法論的故事 為你打開上升通道。 三跨青年Lydia的一線奮斗筆記，拋卻艱深理論，用親身經(jīng)驗為你打通任督二脈： 揭開思維認知盲區(qū)，剖析成長潛在技巧，探知進階背后邏輯，在拐點到來的時刻，推動人生加速上行。 時間效益：熬時間是一個錯誤的詞語搭配。職場熬的從來不是時間，而

《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的勞動觀、工作觀，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義。 《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被

人類的唯物論、辯證法思想的發(fā)展經(jīng)歷了古代唯物論和辯證法、近代唯物論和辯證法、客觀唯心主義辯證法、馬克思主義的辯證唯物主義等不同歷史發(fā)展階段。考察歷史上相關(guān)哲學家們的學說，唯物主義和唯心主義、辯證法和形而上學并不總是截然分屬于不同的學者，很多學者的學說都具有多重向度的雜糅性。馬克思、恩格斯創(chuàng)立的馬克思主義哲學是辯證唯物主

工作的質(zhì)量，取決于速度。實際上，如果真正注重速度，工作質(zhì)量就能得到大幅提高。另一方面，如果能在約定時間內(nèi)完成設(shè)計，令客戶滿意了，新業(yè)務自然就會找上門來。長此以往，工作室的業(yè)務范圍自然會不斷擴大，經(jīng)驗值也隨之日益遞增。然后我們繼續(xù)提高速度，自身也不斷成長這就形成了一個驚人的良性循環(huán)。 日本新生代*設(shè)計師佐藤大以能同時操作