傳統(tǒng)村落是中華文化的重要組成部分，保護(hù)和傳承傳統(tǒng)村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。而要傳承傳統(tǒng)村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關(guān)鍵要素，如何做好傳統(tǒng)村落人力資源管理，如何保護(hù)好非遺傳承人，如何促進(jìn)傳統(tǒng)村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關(guān)可行的方法。本書除了分析傳統(tǒng)村落管理中的問題、難點(diǎn)和重點(diǎn)外，還對國內(nèi)外的傳統(tǒng)村

本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動團(tuán)隊合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動機(jī)和提供合作機(jī)會的人力資源管理實踐來促進(jìn)組織內(nèi)資源和信息的流動與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀(jì)走到了它的末點(diǎn)。新舊交替之間，一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，取自天行健，君子以自強(qiáng)不息的天強(qiáng)就此創(chuàng)立。25年間，時代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個體，祝波善以自身的體感真實記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強(qiáng)公司為適應(yīng)時代、適應(yīng)市場化成長為一家非

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略支持下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動蓬勃發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成為理想職業(yè)選擇之一。但創(chuàng)業(yè)成功率不高的現(xiàn)實使得如何有效提高創(chuàng)業(yè)成功率成為當(dāng)前的重要課題。與強(qiáng)調(diào)天性使然的自然屬性的個體特質(zhì)相比，創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)具有更強(qiáng)的塑造性和社會性，對創(chuàng)業(yè)成功具備更大意義。本文探討創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)的維度極其對創(chuàng)業(yè)成功的作用機(jī)制。整合特質(zhì)論和機(jī)

本書共八章，內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、員工激勵與溝通、員工關(guān)系管理、員工流動管理、人力資源管理創(chuàng)新相關(guān)理論探究、創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建——基于AMO理論、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理創(chuàng)新。

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析方法，在勞動力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個部分：第一部分是收入差距，由七個章節(jié)組成。本部分以勞動力市場的問題為研究對象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動力的人力資本和勞動力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個章節(jié)

2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎首次頒給性別經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究。本書結(jié)合國內(nèi)外頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)，從國際和歷史視角，科學(xué)理性、深入淺出地探討性別議題。不同于傳統(tǒng)的宏觀、金融、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等著作，本書更偏重對女性在工作生活中面臨和關(guān)切的諸多議題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。眾所周知，女性在成長過程中會遇到很多特有的壓力和挑戰(zhàn)，包括但不限于教育、職場、

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，某種意義上來講，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人力、經(jīng)營人心。從外延和日常工作角度，人力資源管理的內(nèi)容非常具有延展性，比如組織發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、人才招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效考核、勞動用工、干部管理、雇主品牌、組織健康、勞動法律法規(guī)等等，這些都屬于人力資源經(jīng)常要學(xué)習(xí)和討論的話題。本書也是

本書基于對260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)的深度觀察，從六個維度系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認(rèn)識誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗，欠成功企業(yè)的主要教訓(xùn)，從理論和實踐兩個角度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點(diǎn)問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機(jī)會調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實踐做法，