本書分為十六章，介紹了小企業(yè)會計各類業(yè)務的主要賬務處理，第一章小企業(yè)會計準則概述，第二章至第十六章分別講述貨幣資金、應收款項、存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤及利潤分配、外幣折算、財務報表。

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內(nèi)容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

本書系統(tǒng)化地研究了民營企業(yè)家自我修煉的內(nèi)容，包括如何正道成功，如何審時度勢，如何戰(zhàn)略規(guī)劃，如何學習提升，如何破框成長等等，以及應該強化的五大管理類別，諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化管理、績效管理和團隊管理等等。

改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蘊含著豐富的制度創(chuàng)新空間，也充分反映了改革時代的制度精神，釋放了基層社會的活力。本書精選多位社會學學者的相關成果，通過系統(tǒng)梳理具有代表性的產(chǎn)權研究，分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生成結構和運行機制，深入闡釋鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中扮演的角色，回答了產(chǎn)權對組織行為的影響、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的鄉(xiāng)土性與現(xiàn)實性等重大問題。

"本書以財政部最新頒布的《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計準則應用指南》為依據(jù)，聚焦數(shù)字化財稅改革發(fā)展方向，以數(shù)字經(jīng)濟時代下財會崗位實際工作業(yè)務作為教學項目，深入淺出、循序漸進地闡述了財務會計的基本理論與實務。 本書系校企“雙元”合作開發(fā)的大數(shù)據(jù)與會計融合的崗課賽證創(chuàng)新形態(tài)一體化教材，為貫徹職教二十條實施方案，助推數(shù)字化財

本書內(nèi)容遵照國家高等職業(yè)教育跨境電子商務專業(yè)教學標準，對接國際市場推廣專員崗位標準、跨境電商海外營銷職業(yè)技能標準和跨境電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力大賽標準，由院校與企業(yè)共同組成的團隊經(jīng)過多次研討、論證確定十大項目內(nèi)容，覆蓋了國際目標市場確定、企業(yè)獨立站搭建與優(yōu)化、搜索引擎營銷、海外社交媒體營銷和國際市場推廣管理等國際市場推廣專員崗

根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第三十條、第三十一條、第三十三條，國資委對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理可分為產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合評價、產(chǎn)權交易、重大資產(chǎn)處置等方面。本書以上述資產(chǎn)監(jiān)管為基礎，結合國家法律法規(guī)總體要求、企業(yè)資產(chǎn)管理全生命周期的特點，將本書的政策匯編分為了總體要求、投

國內(nèi)生產(chǎn)總值等宏觀經(jīng)濟指標，對政府、企業(yè)、個人的投資融資決策具有重大的指導意義。近日來，首席經(jīng)濟學家的宏觀分析能力備受市場追逐。本書從宏觀與微觀的影響出發(fā)，圍繞宏觀分析對企業(yè)預測的影響進行分析，春江水暖鴨先知，研究發(fā)現(xiàn)宏觀分析師能夠改善分析師對負面經(jīng)濟形勢的反應不足，提升分析師宏觀分析能力和意識，資本市場認可宏觀分析師

本書研究了管理系統(tǒng)控制框架(Otley，1999)、控制杠桿(Simons，1995)等經(jīng)典管理理論與中國大型企業(yè)權變環(huán)境、運營轉(zhuǎn)型實踐的結合及理論創(chuàng)新，在指導企業(yè)運營控制、管理會計實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關鍵績效指標權重等方面具有啟迪作用。首先，立足大型網(wǎng)絡通信企業(yè)HBLT運營轉(zhuǎn)型案例，基于霍爾三維結構理論構建系統(tǒng)觀企業(yè)價

本書站在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用�？紤]到目前企業(yè)對應用型和操作型人才的需求，因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術。因此本書又注重對薪酬管理實際