本書(shū)從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競(jìng)爭(zhēng)合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對(duì)任正非自1994年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話(huà)、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開(kāi)場(chǎng)合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

本書(shū)以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無(wú)限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問(wèn)題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)

本書(shū)基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客戶(hù)和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話(huà)、公開(kāi)發(fā)表過(guò)的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問(wèn)題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書(shū)通過(guò)匯總?cè)握�非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過(guò)程中的制度及方法，對(duì)任正非的商業(yè)理念進(jìn)行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以對(duì)任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了與溝通有關(guān)的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應(yīng)用。本書(shū)共12章，具體包括溝通概述、溝通過(guò)程、溝通障礙、書(shū)面溝通技巧、演講、會(huì)見(jiàn)、電話(huà)溝通技巧、上下級(jí)溝通技巧、接近客戶(hù)的技巧、非語(yǔ)言溝通技巧、傾聽(tīng)和團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。 本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書(shū)結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)概念介紹了股權(quán)估值體系。從股權(quán)證券概覽開(kāi)始講述，隨后介紹行業(yè)與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在了解估值概況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)上市公司與非上市公司股權(quán)估值的應(yīng)用與過(guò)程，理解回報(bào)率的概念，還介紹了多個(gè)股權(quán)估值方法。

本書(shū)前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專(zhuān)業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書(shū)中找到自己的影子，還可以在專(zhuān)業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對(duì)策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來(lái)，一直業(yè)績(jī)平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

一個(gè)好的合伙人團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇和價(jià)值。這本書(shū)為您詳細(xì)解析了這些成功企業(yè)背后的合伙人制度，讓您深入了解其精髓。*閱讀本書(shū)，您將學(xué)會(huì)如何制定一套適合自己企業(yè)的合伙人機(jī)制，讓您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中基業(yè)長(zhǎng)青、蓬勃發(fā)展。

本書(shū)基于2023年新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)始實(shí)施的大背景,從公司治理與產(chǎn)業(yè)布局兩個(gè)大方向著手,側(cè)重分析黨組織參與國(guó)有企業(yè)公司治理、國(guó)有企業(yè)授權(quán)體系優(yōu)化、國(guó)有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資監(jiān)管、國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任等重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革展開(kāi)研究,旨在為完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和