OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計(jì)部門、市場(chǎng)部

本書共三章內(nèi)容。第一章解讀4-D系統(tǒng)，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識(shí)和部分操作流程；第二章通過企業(yè)應(yīng)用案例解析，展示了4-D系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)管理、銷售業(yè)績(jī)提升、抗壓能力提高、大項(xiàng)目逆襲、公司文化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個(gè)人成長(zhǎng)方面的賦能作用，將看似復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)

這本手冊(cè)以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個(gè)人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動(dòng)他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊(cè)以互動(dòng)性和沉浸性為目的，教授了一系列實(shí)踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應(yīng)對(duì)令人擔(dān)憂的與客戶的互動(dòng)。它允許讀者實(shí)踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營(yíng)企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國(guó)家政府的支持下，民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

本書應(yīng)運(yùn)而生。本書憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤，本書形成了一套實(shí)用且極具針對(duì)性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動(dòng)的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收

本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會(huì)企業(yè)”的新型社會(huì)組織，更強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問題，并且可以“追求有限的利潤(rùn)”兼，具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時(shí)以承擔(dān)和解決社會(huì)問題為目標(biāo)。社會(huì)企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會(huì)服務(wù)，社會(huì)企業(yè)透過商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤(rùn)用以貢獻(xiàn)

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書對(duì)蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命