流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉變。 本書所有的內容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結。企業(yè)高層管理者重點關注第一到五章，讓您掌握流程設計

本書從股權制度、思維和觀念的轉變，到具體的架構設計、分配技巧與掌握控制權，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權思維、頂層設計、資本規(guī)劃，到股權分配、控制權、股權融資方法、股權激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權頂層設計的問題。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導的經(jīng)營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。

對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的�！斗�(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領導力、銷售、營銷、產品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運用這一套框架，作者唐納德

本教材主要面對企業(yè)財務管理工作者和財務管理學習者，結合目前經(jīng)濟、金融發(fā)展的大趨勢和社會經(jīng)濟生活中的各種投資、融資產品形成的原理和其內在本質，就最近幾年證券市場的熱門名詞、金融市場的熱點現(xiàn)象，針對性地進行闡述和解釋，并通過一系列經(jīng)典案例的分析，全面揭示其運行規(guī)律、產品形成的原理和財務分析的方法。本書可作為財務、會計、經(jīng)濟

大型集團企業(yè)安全管理體系重塑研究與實踐

全書設特載（重要文獻）、專文（專題報告）、大事記、組織機構、科技園區(qū)、產業(yè)投資、科技金融、專業(yè)服務（知識產權等）、區(qū)域協(xié)同、國際合作、企業(yè)管理、黨群工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、附錄14個類目。文前設有目錄，文后附有索引。

本書以2019年頒布的《政府會計準則第10號——政府和社會資本合作項目合同》、2020年頒布的《企業(yè)會計準則解釋第14號》和《<政府會計準則第10號——政府和社會資本合作項目合同>應用指南》為主要依據(jù)，在第一篇對基礎設施特許經(jīng)營相關理論及政策分析的基礎上，以使用者付費方式的基礎設施特許經(jīng)營項目作為主要研究對象，分別從社

本書認同卡茨提出的管理人員應具備概念技能，人際技能及技術技能的觀點，并在此基礎上提出概念技能及人際技能的分級標準，以及相應的開發(fā)方法。管理人員應具備何種技能，應如何開發(fā)，著述頗多，本書認為管理技能的具體種類雖多，但都可以歸結到這三項核心技能上來，如何開發(fā)也是如此。本書從管理的本質、管理知識的特性及個人技能的成長機理出發(fā)

隨著很多企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型，未來有更多的崗位需要具備數(shù)據(jù)分析的技能，作為HR就更需要用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)支撐你的決策，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的發(fā)展，成為數(shù)據(jù)化的人力資源專家。本書圍繞人力資源的數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向進行分析，如HR單模塊-薪酬模塊、SSC-人力資源共享服務中心、HRIS-人力資源數(shù)據(jù)分析師、HR信息化產品經(jīng)理、咨詢公司數(shù)