《組織行為學(xué)（第2版）——現(xiàn)代的觀點》采用理論分析和案例說明相結(jié)合、總體闡述和層次剖析相結(jié)合的方式，對組織行為學(xué)進(jìn)行了全面介紹。在新的發(fā)展背景下，通過對組織行為學(xué)研究內(nèi)容的梳理，及時、客觀地反映這一學(xué)科發(fā)展的新動向。書中把觀察組織行為的視線由組織內(nèi)部的崗位、部門延展到組織外部的關(guān)系，從而使對與之相對應(yīng)的個體行為、群體行

本書以科學(xué)的理念、開放的姿態(tài),系統(tǒng)地闡釋了中國管理情境的積極組織行為理論與實踐體系。全書分三個部分共十三章，探討了中國管理情境的積極組織行為及其理論基礎(chǔ)、價值意蘊、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、效果評價，實證分析了中國管理情境的積極組織行為的職業(yè)價值觀澄清、員工職業(yè)發(fā)展、心理資本提升、人文關(guān)懷環(huán)境構(gòu)建等，并對中國管理情境的積極組織行為創(chuàng)新

《活動策劃實戰(zhàn)案例大全》共分為13章，內(nèi)容涵蓋活動策劃的基礎(chǔ)知識和大量實操案例�！痘顒硬邉潓崙�(zhàn)案例大全》主要包括三個部分：第一部分介紹營銷策劃的基本概念，讓讀者對營銷策劃以及如何做營銷策劃有一個具體的了解；第二部分介紹9種營銷策劃的形式，每種形式包含5～8個實際案例，主要結(jié)合時下熱點案例講解了包裝營銷、產(chǎn)品營銷、門店營

本書遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律，依次分析了團隊基礎(chǔ)、團隊構(gòu)建及團隊發(fā)展的相關(guān)問題。首先，本書在介紹了團隊發(fā)展歷程及類型、團隊精神等理論的同時，還創(chuàng)新性地設(shè)計了“團隊品質(zhì)”章節(jié)，從而為團隊建設(shè)指明了方向；其次，本書從團隊建設(shè)實務(wù)出發(fā)，闡述了團隊構(gòu)建及團隊培訓(xùn)的理論知識及實操技能；在此基礎(chǔ)上，本書講解了團隊激勵、團隊

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代管理前沿理論，目前學(xué)者們所開展的研究工作主要集中在組織學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)以及個體學(xué)習(xí)單個系統(tǒng)內(nèi)部的研究，而對組織中的跨邊界學(xué)習(xí)行為少有關(guān)注。本書以組織中的跨邊界學(xué)習(xí)為研究對象，研究在一個組織中，團隊學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí)之間如何有效地進(jìn)行傳遞、擴散與轉(zhuǎn)化，從而消除組織學(xué)習(xí)中存在的"邊界壁壘"，提高組織

本書是一本英文影印版圖書，原著OrganizationalBehavior是羅賓斯教授的經(jīng)典著作，被視為所有組織行為學(xué)教材的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。自20世紀(jì)90年代引進(jìn)我國以來，深受國內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界的好評，成為備受歡迎并大量采用的組織行為學(xué)教學(xué)用書。第17版延續(xù)了以往的特色——簡潔的寫作風(fēng)格、前沿的內(nèi)容、引人入勝的教學(xué)方法，并

本書在簡要介紹社會身份理論和團隊認(rèn)同已有的研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，著重分析了團隊認(rèn)同如何通過團隊學(xué)習(xí)、團隊信息加工行為來影響團隊的績效和團隊創(chuàng)造力。基于所提出的團隊認(rèn)同對團隊產(chǎn)出影響的“雙路徑”模型，本書通過在實際工作團隊中開展問卷調(diào)查的方法來進(jìn)行驗證。*后對研究的理論價值和現(xiàn)實意義進(jìn)行了總結(jié)和提煉。

本書針對團隊溝通這一日常主題，結(jié)合管理中的案例，講述了一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能獲得令人滿意的團隊溝通效率，從心理學(xué)角度解讀了團隊溝通中需要注意的問題，團隊領(lǐng)導(dǎo)者除了要提高語言表達(dá)能力，還要在團隊中展現(xiàn)自己的個人魅力，從而帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)，走向成功。

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)？…… 管人的目的，是經(jīng)過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾

如何激發(fā)員工士氣，調(diào)動團隊斗志，打造團隊執(zhí)行力？如何提升管理素質(zhì)、打造自我影響力，讓自己成為團隊的核心？這些都是企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規(guī)、立威、立德、用人、樹人、馭人、激人12個角度，詳細(xì)介紹了團隊管理的方法與技巧，活學(xué)活用這些方法和技巧，幫你快速打造一支高效的團隊。