華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的�！翱�(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意

企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(zhǎng)期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 《以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱

《任正非文化至上管理之王的管理秘密》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余的面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的

《華為管理者內(nèi)訓(xùn)書系華為沒有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)人和對(duì)人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長(zhǎng)與發(fā)展的各個(gè)階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為首次面世，深度探索華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成長(zhǎng)邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)

該項(xiàng)目對(duì)新一代通信產(chǎn)業(yè)中8個(gè)關(guān)鍵技術(shù)主題進(jìn)行全面的專利信息分析，解析出全球、中國(guó)和廣東的專利態(tài)勢(shì)，包括申請(qǐng)量趨勢(shì)、技術(shù)主題分布、技術(shù)實(shí)力狀況、目標(biāo)市場(chǎng)、申請(qǐng)人等重要信息；還專門針對(duì)廣東省的新一代通信產(chǎn)業(yè)專利信息中的專利申請(qǐng)類型及法律狀態(tài)、技術(shù)構(gòu)成對(duì)比和重要申請(qǐng)人技術(shù)方向、研發(fā)區(qū)域和海外專利布局進(jìn)行了詳細(xì)研究和解讀。

極其艱苦的物質(zhì)環(huán)境，遠(yuǎn)離親友的精神孤寂，時(shí)而還面臨瘧疾、被打劫和戰(zhàn)亂的干擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場(chǎng)的勇氣與信心卻從不曾動(dòng)搖！分工雖有不同，無論是從事核心技術(shù)的研發(fā)，還是行政后勤的保障、代表公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈��！正是有這樣一批批懂得敬畏、持續(xù)接力的年輕人，在成就了華為領(lǐng)先世界的同時(shí)，也磨煉了自己，從而留

任正非的軍旅經(jīng)歷雖然為美國(guó)實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義，抵制華為產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)提供了借口，但從另一個(gè)角度來看，這段經(jīng)歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時(shí)期在家中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個(gè)杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍

本書以2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)、新應(yīng)用、新產(chǎn)品和新模式為著眼點(diǎn)，在充分結(jié)合我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)移動(dòng)芯片、移動(dòng)操作系統(tǒng)、移動(dòng)智能終端、通信基礎(chǔ)設(shè)施，以及新型移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)事件和重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，總結(jié)了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)

很多人認(rèn)為華為學(xué)不會(huì)，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實(shí)上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們?cè)诠芾眢w制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段、資源條件等各個(gè)方面的差異，決定了我們無法把某個(gè)企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施獨(dú)立抽取出來加以學(xué)習(xí)，而這樣學(xué)習(xí)當(dāng)然學(xué)不會(huì)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)

本書為你還原王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。你會(huì)看到他是如何在誘惑和危機(jī)中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會(huì)看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成魔術(shù)一般玩得得心應(yīng)手，勝券在握……在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)